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最強中國"芯”助力華菱星馬實現(xiàn)低谷逆襲

商用車之家訊:2013年,漢馬發(fā)動機首先在攪拌車上實現(xiàn)配套,一年后又在牽引車上進行配套,很快憑借其卓越表現(xiàn),奠定了自己在重卡行業(yè)的江湖地位。

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“華菱星馬從此站起來了!”這是2016年1月18日華菱星馬汽車股份有限公司董事長、黨委書記劉漢如在2016年商務(wù)大會上面對近500名經(jīng)銷商、金融企業(yè)代表、新聞媒體記者說出的一句肺腑之言。做為華菱星馬的掌門人,他為什么要說這句話?這句話又代表了怎樣的涵義呢?下面就讓商用車之家小編帶您走進華菱星馬,為您解開背后的秘密。

 

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華菱星馬汽車(集團)股份有限公司董事長、黨委書記劉漢如

 

華菱星馬人的發(fā)動機夢

 

與一汽解放、東風(fēng)、中國重汽不同的是,華菱星馬并不算國內(nèi)重卡行業(yè)的老牌企業(yè),頂多只能算是后起之秀。正因為此,華菱星馬在國內(nèi)重卡行業(yè)只能排進第二集團。


華菱星馬1970年建廠,最初生產(chǎn)建材機械,上世紀80年代以后主要以生產(chǎn)水泥車和攪拌車為主,2003年,星馬汽車股票發(fā)行上市,同年與日本三菱簽署技術(shù)合作協(xié)議,正式進入重卡行業(yè)。2003年,安徽華菱汽車有限公司成立。2004年,第一輛重型汽車底盤下線;2005年,華菱重卡走出國門,出口海外市場;2008年,第二代重卡新產(chǎn)品星凱馬面世;2012年,華菱星馬重新整合后,正式更名為“華菱星馬汽車(集團)股份有限公司”。


在21世紀初的頭十年,盡管工程車和專用車市場比較紅火,但市場頹勢已經(jīng)顯現(xiàn)出來,2004年的國家宏觀經(jīng)濟調(diào)整使工程車市場一落千丈,許多企業(yè)陷入困境。2008年的全球金融危機更是讓工程車市場陷入恐慌,若非政府及時出手救市,恐怕許多企業(yè)早已看不到明天的太陽。這兩次危機給華菱星馬敲響了警鐘,如果繼續(xù)固步自封,有可能會死得很慘。而重卡做為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),不僅有著極高的技術(shù)含量,而且發(fā)展前景顯然更為廣闊。


當(dāng)然,進入重卡行業(yè)只是華菱星馬規(guī)劃中的第一步,能否在重卡行業(yè)站穩(wěn)腳跟更為關(guān)鍵。其時,重卡營壘可謂強弱分明。排名前十企業(yè)的銷量占重卡總銷量的90%以上,排名前五的又占總銷量的70%以上。這意味著華菱星馬如果不能擠入前十甚至是前五,只能是死路一條。其殘酷性由此可見一斑。


盡管華菱星馬進入重卡行業(yè)后,憑著以往的技術(shù)基礎(chǔ)及客戶群體,在行業(yè)內(nèi)發(fā)展很快,甚或可以用勢如破竹來形容,但劉漢如心里也有隱憂。這就是行業(yè)第一集團都有自己的黃金產(chǎn)業(yè)鏈,如東風(fēng)有法國雷諾發(fā)動機、一汽有錫柴奧威、濰柴有陜汽、法士特、福田、陜汽有康明斯等,而華菱星馬雖然有自己的車橋,但發(fā)動機及變速箱主要依賴從外部采購,這就好比兩大高手比武時,咽喉部位暴露在敵人的火力下,隨時有被一擊而中的危險。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,劉漢如是絕對不會讓自己的企業(yè)身處險境的,更不愿意讓別人瓜分自己的利潤,“臥榻之下,豈容他人酣睡!”


盡管劉漢如下定了決心要發(fā)展自己的動力總成,但實施起來可不容易。首先是重卡發(fā)動機的技術(shù)壁壘比較高,研發(fā)難度比較大,加上沒有品牌保證而難以獲得用戶認可;其次搞重卡發(fā)動機需要投入大量資金,且不一定能保證一定能成功;再次,一個企業(yè)要想單獨養(yǎng)活一個重卡發(fā)動機工廠,按行業(yè)內(nèi)的通常說法要具備10萬臺左右的銷量,而當(dāng)時華菱重卡的產(chǎn)能不過2萬余臺,與東風(fēng)、一汽、重汽等企業(yè)有著巨大的差距。這意味著華菱星馬投資重卡發(fā)動機有著極大的風(fēng)險。而不做發(fā)動機呢?意味著華菱星馬只能安于現(xiàn)狀,最終的結(jié)果也可想而知。


“與其跪著生,不如站著死?!庇兄鴿夂裰乜ㄇ榻Y(jié)、對華菱星馬有深厚感情的劉漢如絕不愿意過寄人籬下的日子,“不僅要干,還要干得漂亮”,劉漢如果斷地用自己的行動回擊了人們的質(zhì)疑,他認準的事,九頭牛也別想拉回來,這便是他的性格。

 

能救華菱星馬的只有漢馬動力


華菱星馬發(fā)動機從2007年起步,到2012年第一臺重卡發(fā)動機樣機下線,歷時近五年。盡管如此,劉漢如并沒有急于將發(fā)動機推向市場,而是著力打造一臺性能穩(wěn)定、技術(shù)先進、引領(lǐng)潮流的發(fā)動機,“要么不做,要做就做最好的”,這是劉漢如一貫的做事風(fēng)格。

 

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滿足國四排放的華菱星馬CM6D28柴油發(fā)動機


為了確保產(chǎn)品性能,華菱星馬又進行了兩年的產(chǎn)品試驗,針對各種工況進行了長達兩年的各種殘酷試驗,確保不出任何瑕眥。其嚴格程度甚至超過了歐洲實驗室。


漢馬動力采用直列6缸,直噴增壓中冷,電控高壓共軌,整體缸蓋4氣門,逆向水流,雙層水套,頂置凸輪軸帶缸內(nèi)制動,后置齒輪室;缸體采用龍門式對稱帶中空腔結(jié)構(gòu)。采用BOSCH公司的高壓共軌燃油噴射系統(tǒng),功率覆蓋199KW(270馬力)至335KW(480馬力),排量為10升和12升,排放滿足國四、國五標(biāo)準,具備升級到歐六排放水平的潛能,形成了節(jié)能、環(huán)保和大功率的特點。同時,漢馬發(fā)動機不僅可以滿足高速公路物流運輸車輛、工程運輸車輛以及特種車輛的需求,同時還可以應(yīng)用于長途客車、工程機械、發(fā)電機組。該產(chǎn)品具有完全知識產(chǎn)權(quán),已經(jīng)獲得的發(fā)明專利十多項,外觀和實用新型專利數(shù)十項,填補了安徽省在自主研發(fā)節(jié)能、環(huán)保大功率動力總成方面的空白。 

 

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 華菱星馬CM6T18天然氣發(fā)動機


漢馬發(fā)動機研制成功并投放市場極大地增強了華菱星馬的競爭力,也增強了劉漢如說話的腰桿和底氣。他用“能救華菱星馬的只有漢馬動力”來表達自己的欣喜之情。


盡管此話有些夸張,但漢馬動力的問世并配套成功確確實實給劉漢如帶來了巨大的自信。在“得發(fā)動機者得天下”的重卡行業(yè),以往低人一頭的華菱星馬不僅有了自己的發(fā)動機工廠,而且其發(fā)動機性能世界一流,比任何國產(chǎn)重卡企業(yè)推出的發(fā)動機性能毫不遜色,甚至連一貫驕傲的德國工程師都不得不服氣,“你們的工廠及發(fā)動機無可挑剔?!边@也難怪讓劉漢如有了說大話的資本,“我們的發(fā)動機就是最好的,沒有之一?!?/span>


其實,在劉漢如心中有一個夢想:不僅要做重卡,而且要做世界一流的重卡。要實現(xiàn)這個夢想,沒有發(fā)動機做基礎(chǔ)當(dāng)然不行,看著大筆訂單及利潤白白流入別人的腰包,民族自尊心一向強烈的劉漢如心里自然不服氣?,F(xiàn)在終于除掉了多年的心病,華菱星馬人怎能不歡呼雀躍,拍手稱快呢?


2013年,漢馬發(fā)動機首先在攪拌車上實現(xiàn)配套,一年后又在牽引車上進行配套,經(jīng)過兩年的試用,用戶對漢馬發(fā)動機的一致評價是“干重活的好幫手”,短短一年多時間便銷售6000余臺。漢馬很快憑借自己的卓越表現(xiàn),奠定了在重卡的江湖地位。


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有了長纓在手,縛住蒼龍只是時間問題。如今,配置漢馬發(fā)動機的星凱馬H9、漢馬H6等產(chǎn)品已成為華菱星馬的主打產(chǎn)品,劉漢如希望未來一年內(nèi)配置漢馬動力的產(chǎn)品能占到華菱重卡的70%,因此,說“漢馬動力救了華菱重卡”也不過分了。

 

編后語:作為專業(yè)車和工程車制造領(lǐng)域的實力派企業(yè),華菱星馬前幾年日子過得還是比較滋潤的,只不過近幾年行業(yè)形勢下滑導(dǎo)致銷量下降是很自然的事情。但劉漢如天生是一個不甘寂寞和安于現(xiàn)狀的人,看到重卡行業(yè)形勢不錯,他便想著要搞重卡,看著別人建發(fā)動機廠,他便跟著要建發(fā)動機廠,盡管頗費周折,但還是建起來了,而且建得還不錯,這不得不讓我們佩服他的魄力和勇氣。重卡是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),動力總成是重卡的核心產(chǎn)業(yè)鏈,掌握了這兩項,不敢說“天下無敵”,起碼企業(yè)的實力是勿庸置疑的。華菱星馬再次用自己的實力向行業(yè)說“我能行”,這既是一個企業(yè)家的風(fēng)格,也是一個企業(yè)的風(fēng)骨。有了這種風(fēng)骨,還有什么能阻止華菱星馬向世界級的重卡企業(yè)邁進呢?



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