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大數(shù)據(jù)、云計算、智能制造……
技術(shù)革命不斷取得新突破,
人類已經(jīng)跨入“數(shù)智時代”。
我們一直所倡導(dǎo)的的工匠精神
在新的時代有什么新的內(nèi)涵?
帶著這個問題,小編采訪了一汽集團首席技能大師、解放發(fā)動機事業(yè)部重機部設(shè)備調(diào)整工黃成。
重機部聯(lián)合廠房內(nèi),一排排智能化設(shè)備布陣如出征的隊列。黃成穿著灰色工裝迎面走來,步履迅捷且穩(wěn)健,笑容儒雅而剛毅,像一員得勝歸來的猛士。他身后上方懸掛著的LED電子大屏滾動顯示著生產(chǎn)線上實時采集的重要數(shù)據(jù),好似勝利的戰(zhàn)報。這個畫面將小編心中對“工匠”的固有的刻板印象直接清除。
黃成指著他身后的LED電子大屏,告訴小編:每條生產(chǎn)線每一道工序的數(shù)據(jù)都在屏幕上顯示,這些數(shù)據(jù)10秒鐘刷新一次,通過比對分析可以對設(shè)備的性能、精度了如指掌,智能制造的精度已經(jīng)逼近零公差……在數(shù)智化時代,這些原本只有大師、工匠才能掌握的“絕技”,將由人工智能控制的設(shè)備來替代,并且做得更好,而我們?nèi)祟愐龅木褪牵骸榜{馭它們!”
黃成是國家職業(yè)技能鑒定加工中心組高級考評員、江蘇省企業(yè)首席技師、一個和數(shù)控設(shè)備打了20年交道的“新型工匠”。他認為,在當前這個崇尚創(chuàng)新和效率的時代,“工匠精神”依然有著深遠意義,人們要倡導(dǎo)和傳承的不是表面上機械重復(fù)的工作方式,而是骨子里那種始終如一的專注態(tài)度、一絲不茍的嚴謹作風(fēng)和行則至極的目標追求。
始終如一的專注態(tài)度
談及工匠精神,黃成講起了賣油翁自錢孔注油而錢不濕的故事,并反復(fù)強調(diào)最后那句:“無他,唯手熟爾。”他認為,手熟方能生巧,無論干哪一行,首先要有始終如一的專注態(tài)度,反復(fù)不斷地學(xué)習(xí)實踐是成為能工巧匠的必經(jīng)之路。
黃成說:“我們的企業(yè)用70多年的時間專心做一件事情:造中國最好的柴油機。我在這里工作了20多年,也只做了一件事情,那就是:最大程度地發(fā)掘數(shù)控設(shè)備的功能,制造出更新更優(yōu)的零部件。”從這位數(shù)控專家剛毅的目光中,記者看到了一種特有的專注與堅持。
1996年,黃成從無錫機械制造學(xué)校畢業(yè),進入一汽解放無錫柴油機廠(現(xiàn)一汽解放發(fā)動機事業(yè)部)工作,成為一名普通的數(shù)控操作工。當時,國內(nèi)的信息技術(shù)還處于起步階段,數(shù)控加工更是一個冷門工種。
黃成這群剛走出校門的“學(xué)生仔”和幾位只有傳統(tǒng)機床操作經(jīng)驗的師傅,面對的是幾臺價值不菲的洋設(shè)備和一堆沒有中文翻譯的技術(shù)資料。為了讓這洋設(shè)備些成為操控自如的加工設(shè)備,他們經(jīng)常廢寢忘食地圍在機床旁,有的拿著說明書,有的翻看德文或英文詞典,一邊觀察一邊討論。
數(shù)控加工是一項看起來輕松實際上辛苦的工作。1999年,黃成和一位師兄承擔了一項鑄件模具加工的任務(wù),這是工廠第一次采用數(shù)控機床加工模具,國內(nèi)同類企業(yè)也沒有先例可以參照。他們只有靠不停地學(xué)習(xí)和摸索,設(shè)計工藝路線、工裝夾具、裝配刀具、工裝調(diào)試,每天在崗位上一站就是12小時以上。
到了攻克難關(guān)的緊要階段,兩個人更是連續(xù)奮戰(zhàn),一個多月吃住都在崗位上,累了困了就輪流趴在旁邊的桌子上休息一會兒。正是依靠智慧和勤奮,他們攻克了工藝瓶頸,完成了加工任務(wù)。
如果說聰明是一種天賦,那么始終如一的堅持則靠的是毅力。當年和黃成一起出道的那些師兄弟,不少已經(jīng)改行或者轉(zhuǎn)換工種,黃成卻依然堅持著。正是這種心無旁騖的定力,使他成為了數(shù)控加工領(lǐng)域的頂級專家。
一絲不茍的嚴謹作風(fēng)
黃成在和小編交談的時候語速很慢,他是在努力用通俗易懂的話將一些專業(yè)術(shù)語準確表達,多年的工作習(xí)慣使他養(yǎng)成了一絲不茍的嚴謹作風(fēng)。他認為,傳承“工匠精神”容不得絲毫的急功近利和投機取巧,必須具有這樣一種腳踏實地不浮躁的嚴謹作風(fēng)。
黃成說起讓他至今還記憶猶新的一件事情。那還是在本世紀之初的時候,工廠建設(shè)CA6DL機加工車間,批量采購了德國GROB公司的數(shù)控設(shè)備。當時,GROB公司派出了60多人的服務(wù)團隊前來安裝調(diào)試設(shè)備。為了一臺設(shè)備的精確蹲位,德國人跪在地上仔細測量了3個多小時。
這一幕在黃成的腦海里留下了深刻的印象,他頓時明白了,這種嚴謹作風(fēng)就是工匠精神最完美的詮釋。從合作者的身上,黃成看到了對工作的嚴謹、對產(chǎn)品的負責(zé)和對職業(yè)的敬畏。
德國人的嚴謹有時候也會變成了一種偏執(zhí)和傲慢,他們一開始不相信中國人的能力,所以設(shè)備安裝、調(diào)整和試切等工作都親力親為,對我們的職工只有一個要求:只許看不許摸。
這讓黃成很受刺激,心里暗暗下定決心:一定要拿出真本事,讓老外對中國人刮目相看。他白天仔細觀察,記下每一個關(guān)鍵動作,晚上查閱資料,分析操作的要領(lǐng),搞明白為什么要這么做。
幾天下來,他根據(jù)自己學(xué)習(xí)研究的成果,編制了參數(shù)調(diào)整和試切方案。嚴謹周密的方案讓德方技術(shù)人員對眼前這個中國小伙豎起了大拇指,并同意他的團隊提前參與設(shè)備調(diào)整和試切。
在一個影響生產(chǎn)節(jié)拍和工件質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)上,黃成又和德國人產(chǎn)生了意見分歧?,F(xiàn)場服務(wù)的德國技術(shù)人員堅持要按照說明書上標注的來,黃成則認為他根據(jù)原理計算出的數(shù)字更精確,于是堅持要和GROB公司總部的專家直接通話。最終,黃成以嚴謹?shù)难菟愫驼撟C過程得到GROB總部的認可。
2010年,重機部開始建設(shè),從GROB公司引進的設(shè)備數(shù)量更多,功能更先進,操作也更復(fù)雜。黃成再次參與了設(shè)備的安裝和驗收過程。這次GROB公司只派了8個人到現(xiàn)場服務(wù),經(jīng)過十幾年的合作,他們已經(jīng)充分信任了黃成的團隊,相信中國人能夠使這些高端設(shè)備發(fā)揮出最佳功能。
2012年,重機部建成投產(chǎn)。如何更大程度地挖掘設(shè)備潛能,提高生產(chǎn)效率,是黃成每時每刻都在思考的問題。他不是“鉆”在資料堆里學(xué)習(xí)最新技術(shù),就是“泡”在生產(chǎn)線上琢磨設(shè)備布局,加班加點、廢寢忘食對于他來說是標配的作息時間表。他還把自己的家搬到了惠山區(qū),就是為了離單位更近一點,隨時都可以趕到現(xiàn)場研究解決問題。
行則至極的目標追求
黃成是個講究尊師重道的人,凡是教過他的師傅都稱贊其聰明能干懂道理。卻有旁觀者質(zhì)疑他在這方面做得不夠好,理由是他經(jīng)常不聽師傅的話,打破套路另辟蹊徑。黃成說:“努力做得比師傅教的更好,才是最大的尊師重道?!彼J為,傳承“工匠精神”,就應(yīng)當推陳出新,精益求精,不斷追求完美和極致。
原本需要花幾天時間,經(jīng)過車、銑、刨、磨和鉗工一道道工序加工出來的鑄件磨具,黃成通過精準測量、周密計算和巧妙編程,使用數(shù)控加工中心很快就可以完成,不僅效率提高了,尺寸也更精確。這讓在一旁觀摩的老師傅們驚訝不已,贊嘆科技的力量如此強大。
經(jīng)過黃成和小伙伴們的創(chuàng)新實踐,許多結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件都實現(xiàn)了數(shù)控加工,那些被傳統(tǒng)觀念認定的數(shù)控加工的禁區(qū)也一個個被攻破。他主導(dǎo)完成的三坐標單元和加工中心零位狀態(tài)斷點快速恢復(fù)功能模塊,填補了設(shè)備制造商的技術(shù)空白。
為了將數(shù)控設(shè)備的功能發(fā)揮到極致,黃成全面學(xué)習(xí)程序設(shè)計、工裝設(shè)計、刀具設(shè)計、零部件結(jié)構(gòu)原理等各方面的知識,并主動跟設(shè)計員、工藝員、設(shè)備供應(yīng)商和刀具生產(chǎn)商一起研究探討優(yōu)化零件結(jié)構(gòu)和工藝流程和縮短生產(chǎn)節(jié)拍的方法,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
他主導(dǎo)的“槍鉸工序改善切削性能”項目,不僅改善了切削性能,還將刀具壽命延長了20倍;“導(dǎo)管孔機械加工工藝”項目,減少了41.1%的換刀停臺時間,降低了58%的刀具成本,并將生產(chǎn)節(jié)拍縮短了9.8%。
黃成突出的工作表現(xiàn)和創(chuàng)新成果,使他成為生產(chǎn)線上的香餑餑,真希望他會孫悟空的分身術(shù),拔根毫毛嚼碎了張嘴一吹,變出一群神通廣大的“黃成”來。
2013年成立的“黃成技能大師工作室”在致力攻克創(chuàng)新難題的同時,也充分發(fā)揮著人才培育的作用。黃成打破傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式,對操作人員實施寬作業(yè)面培訓(xùn),建立起一套來源于生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的培訓(xùn)體系。
他主持編撰的《數(shù)控編程實例講義》等教材,不僅被事業(yè)部的數(shù)控操作人員廣泛學(xué)習(xí),也被校企合作冠名班作為教案應(yīng)用。大伙兒從黃成身上學(xué)到的不僅有高超的技能,還有敬業(yè)、專注、創(chuàng)新的品質(zhì)和作風(fēng)。事業(yè)部許多優(yōu)秀人才成長起來,形成了從一枝獨放到百花齊放的“黃成效應(yīng)”。
追求永無止境,事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略步伐給了黃成施展才能的更大空間,而他也以自己的實際行動賦予了工匠精神新的時代內(nèi)涵。黃成帶領(lǐng)團隊在智能調(diào)度、智能物流、智能生產(chǎn)等領(lǐng)域進行深入研究,在NC防錯技法、功率監(jiān)控方法、測量循環(huán)使用以及數(shù)據(jù)監(jiān)控的應(yīng)用等方面不斷取得重大突破,為事業(yè)部數(shù)智化轉(zhuǎn)型的宏偉藍圖增添了一抹亮色。
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