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3月4日,工信部發(fā)布消息稱,截至3月3日24時,16家重點整車集團主要生產(chǎn)基地開工率已達84.1%,員工復(fù)崗率達到66.5%,除重點疫區(qū)外,汽車行業(yè)企業(yè)基本實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
一鼓作氣 復(fù)工復(fù)產(chǎn)
車企及零部件企業(yè)積極投入復(fù)產(chǎn)大軍,在采取防疫措施的基礎(chǔ)上,調(diào)動員工積極性,加速產(chǎn)能恢復(fù),提高產(chǎn)品效益。其中,中國重汽、濰柴動力、福田戴姆勒汽車、解放動力、比亞迪商用車等,不光提升了自己的產(chǎn)銷量,更為未能復(fù)工商用車企業(yè)做出表率。那么在此期間,作為自主品牌企業(yè)的解放動力做了哪些工作?采取了哪些措施?
早在2月10日,一汽解放發(fā)動機事業(yè)部就全面復(fù)工。當(dāng)時全國疫情形勢并不樂觀,但即便這樣也阻擋不了上進心,事業(yè)部的員工們氣勢昂揚、上下一心,克服困難與障礙,在做好防護措施的基礎(chǔ)上,堅定不移加快生產(chǎn)、提高產(chǎn)能。疫情期間人心惶惶,而這樣的潛心生產(chǎn)不僅意義非凡,且在出產(chǎn)量上取得了良好的開局。2月14日,官方數(shù)據(jù)顯示,一周出產(chǎn)柴油機3323臺。并且無一人感染新冠病毒,這個好消息對于他們來說是鼓舞,賦予了他們不斷前行的勇氣。
防疫生產(chǎn)兩不誤
嚴(yán)防嚴(yán)控 行蹤透明
一手抓防控疫情,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。一汽解放發(fā)動機事業(yè)部為確保員工健康、為營造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境采取了諸多措施。據(jù)了解,一汽解放發(fā)動機事業(yè)部把住廠門、辦公區(qū)域和人員流動的關(guān)口,無論是事業(yè)部員工,還是業(yè)務(wù)往來的客戶,只要進廠門必測體溫。每天每個辦公區(qū)域消毒2次以上,洗手按照 “七步洗手法”進行。如此嚴(yán)控,能讓員工安心復(fù)工、復(fù)產(chǎn),專注于工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
生產(chǎn)線員工奮戰(zhàn)在一線
為確保每位員工的行蹤可控,事業(yè)部在疫情防控期間實施網(wǎng)格化管理,建立以網(wǎng)格化管理為依托、活動區(qū)域定置化為手段、網(wǎng)格長負責(zé)和綜合監(jiān)管相結(jié)合的管理體系,做到每個員工的行蹤有據(jù)可查。建立夜間三級值班制度,加強紀(jì)委監(jiān)督檢查,確保各項防疫措施落實到位。
防控到位、措施硬核,而且在2月13日,一汽解放發(fā)動機事業(yè)部出臺疫情防控應(yīng)急預(yù)案,按照“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療”的原則,做好人員健康信息監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,立即采取隔離和治療措施。目前已在7個廠區(qū)設(shè)置了9個臨時隔離點,以切斷傳播途徑,降低感染風(fēng)險,確保員工的身體健康。事業(yè)部的這份“保險”,員工也能夠真切感知。
人文關(guān)懷 對內(nèi)對外
復(fù)工以來,事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)建立了每日例會制度,通過視頻會議召集生產(chǎn)、采購、銷售、計財以及各車間一把手召開生產(chǎn)日例會,實時掌控各生產(chǎn)車間人員增減情況、防疫物資和生產(chǎn)物資的儲備情況、供應(yīng)商復(fù)工及產(chǎn)能恢復(fù)情況、物流運輸情況等。
一汽解放發(fā)動機事業(yè)部對員工健康高度重視,特意為他們準(zhǔn)備了批量的防護物資,包括口罩、酒精、噴壺等,有效幫助員工進行防護。但所有提供的物資按需發(fā)放,避免囤積、哄搶等現(xiàn)象。他們?yōu)閱T工每天每人發(fā)放1只口罩,酒精按需領(lǐng)用,統(tǒng)一管理,建立酒精管理臺帳,正確儲存使用酒精。“84”消毒液、測溫儀(包括普通體溫計)、小噴壺等其他物資,按需配發(fā)。見微知著,以小見大,在全國物資如此緊缺的階段,還能爭取物資提供給員工,不難反映出一汽解放發(fā)動機事業(yè)部的人文關(guān)懷。而這份關(guān)懷不僅是對企業(yè)內(nèi)部,也是對外踐行的。
消毒
疫情期間,解放動力人工服務(wù)升級,面向卡友開放每天24小時電話服務(wù)。來自全國2000多家服務(wù)站、300多名服務(wù)專家、上萬名維修人員輪班在線,為卡友提供車輛保養(yǎng)、維修、售后等問題自選,確保生命運輸線暢通,做好后方接待工作;各服務(wù)站點搶修突擊小隊,24小時待命,提供緊急救援服務(wù),保障抗疫物資的運輸線暢通;對于具有運輸合同,載有賑災(zāi)物資的車輛,所有服務(wù)站提供優(yōu)先服務(wù),幫助運輸車輛第一時間恢復(fù)運行;解放動力還針對疫情期間無法正常保養(yǎng)的車輛,推出所有車輛保養(yǎng)時間順延至疫情結(jié)束的延保服務(wù),避免卡友造成更多損失。解放動力通過持續(xù)升級服務(wù)品質(zhì),加強服務(wù)站建設(shè)、提高搶修速度與質(zhì)量,為卡友排憂解難、送去關(guān)懷。
服務(wù)站員工檢查故障車輛
應(yīng)對疫情 臨危不亂
對于疫情所帶來的沖擊,解放動力有著對抗的“底氣”。邊防疫邊調(diào)配人員生產(chǎn),同時利用自動化機器人補位,彌補復(fù)工人員需隔離觀察時期的人員缺口,提高生產(chǎn)效率。為及時交付訂單,確保用戶利益,解放動力前期做好防控,保障各地項目的穩(wěn)步推進。通過科學(xué)防控、層層推進,成功避開感染風(fēng)險,并且逆勢而上、脫穎而出。2月10日至2月14日,無錫、大連、長春三地共出產(chǎn)柴油機3323臺,生產(chǎn)連桿18282件,曲軸1355件。
俗話說,萬事開頭難,但一向紀(jì)律嚴(yán)明、生產(chǎn)有序的解放動力,這次又開了一個好頭。得益于前期采購與風(fēng)險預(yù)判,快速啟動相關(guān)物資生產(chǎn)工作。與此同時,隔離病毒但不隔離愛,解放動力穩(wěn)定員工情緒,關(guān)懷員工所需,踐行企業(yè)責(zé)任。
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