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2019年，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部起步就沖刺、發(fā)力即全力，圍繞三大攻堅戰(zhàn)的目標(biāo)有序推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、資源保障、質(zhì)量改進(jìn)、管理優(yōu)化、品牌建設(shè)、市場開拓等各項工作，一季度以良好的經(jīng)營業(yè)績迎來開門紅：產(chǎn)品銷量、主營業(yè)務(wù)銷售收入均達(dá)到了階段性目標(biāo)，錫柴奧威13升機(jī)市場份額保持第一，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、利潤率繼續(xù)排在行業(yè)首位。
市場領(lǐng)跑 銷量增長勢頭強勁
今年以來，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部各條戰(zhàn)線面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力迎難而上，搶抓市場機(jī)遇主動出擊。
新年伊始，事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)就奔赴市場一線，與整車廠、經(jīng)銷商和重點用戶進(jìn)行面對面交流，對政策法規(guī)、市場趨勢和用戶需求的變化點進(jìn)行研究分析，系統(tǒng)部署產(chǎn)品公告、品牌營銷、渠道建設(shè)和終端維護(hù)工作，打好市場決勝之戰(zhàn)。
營銷服務(wù)團(tuán)隊持續(xù)奮戰(zhàn)在市場開拓的前沿，針對戰(zhàn)略市場和潛力市場策劃開展產(chǎn)品推介活動，圍繞系統(tǒng)用戶分析購車決策流程，針對不同需求繪制價值曲線，通過做好售前、售中、首后的全方位服務(wù)爭取每一份訂單。
在一汽市場，錫柴機(jī)配解放中重卡繼續(xù)領(lǐng)跑市場，銷量達(dá)到4.5萬臺；在社會市場，傳統(tǒng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略新品多點發(fā)力，銷量份額穩(wěn)中有升；在海外市場，出口銷量增長53.7%，品牌影響力顯著增強。
多品系產(chǎn)品呈現(xiàn)高基數(shù)上的高增長，錫柴勁威4DB發(fā)動機(jī)銷量環(huán)比增長42.2%，錫柴奧威11升機(jī)銷量環(huán)比、同比增幅分別達(dá)到43.2%和31.3%，大柴DH等新產(chǎn)品在市場也表現(xiàn)出強勁的增長勢頭。
創(chuàng)新領(lǐng)航 孕育多項科技成果
一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部在產(chǎn)品銷量穩(wěn)步增長的同時，以機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新驅(qū)動科技創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力，加速實現(xiàn)由技術(shù)跟隨型向技術(shù)引領(lǐng)型轉(zhuǎn)變。
春節(jié)后上班的第二天就召開的第十屆科技創(chuàng)新大會，不僅進(jìn)一步明確了一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部的科技發(fā)展戰(zhàn)略，更通過表彰科技功臣等先進(jìn)集體和個人，激勵廣大職工“努力到不能在努力，跑贏科技創(chuàng)新的馬拉松”。
在統(tǒng)一目標(biāo)的指引下，前瞻技術(shù)研究院、發(fā)動機(jī)開發(fā)一部、發(fā)動機(jī)開發(fā)二部發(fā)揮各自特長形成整體優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平和行業(yè)前沿技術(shù)攻堅克難，取得多項創(chuàng)新成果并實現(xiàn)應(yīng)用轉(zhuǎn)化。1月份，自主開發(fā)的共軌產(chǎn)品成功應(yīng)用于非道路機(jī)械動力產(chǎn)品；3月份，自主開發(fā)的渦輪增壓器通過結(jié)項評審。經(jīng)權(quán)威專家認(rèn)定，這兩項創(chuàng)新成果均達(dá)到了國際先進(jìn)水平。
3月21日舉行了劉瑞俊博士后開題報告，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部啟動“基于聲品質(zhì)提升的柴油機(jī)主要參數(shù)改進(jìn)研究”課題，進(jìn)一步孕育科技創(chuàng)新成果。
效率領(lǐng)先 深度挖掘管理潛能
1月26日，一汽解放發(fā)動機(jī)事業(yè)部召開 “降低成本費用攻堅戰(zhàn)”動員大會，貫徹落實中國一汽集團(tuán)公司和解放公司的要求，高定年度目標(biāo)，向各部門下達(dá)降低成本費用任務(wù)書。
會后，各條戰(zhàn)線立即行動，采用科學(xué)的方法深挖潛能，提高效能，“開源”和“節(jié)流”雙管齊下，系統(tǒng)推進(jìn)降低成本費用工作，增強企業(yè)獲利能力。
圍繞“開源”，相關(guān)部門按照“高效易行”的原則優(yōu)化工作方法和業(yè)務(wù)流程，一方面科學(xué)編制排產(chǎn)計劃，控制投入產(chǎn)出差異率，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，加快資產(chǎn)流轉(zhuǎn)，提高效率、效能和效益；另一方面科學(xué)配置信息、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等資源進(jìn)行市場布局，在擴(kuò)銷增量的同時注重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過多銷盈利能力強的產(chǎn)品達(dá)到增效目的。
圍繞“節(jié)流”，各線人員從崗位實際出發(fā)，在管理、營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等方面多措并舉，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和性能參數(shù)，狠抓目標(biāo)成本管理、重點物料分析和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，統(tǒng)籌推進(jìn)采購降本、生產(chǎn)降本、物流降本等重點項目，在確保產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢的同時增強成本競爭力。
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