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縱橫全球商用車行業(yè)多年，山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)“譚大膽”時(shí)常做出驚人之舉，引起業(yè)界矚目；但這些成績(jī)單中，能讓他滿意的并不多，而干部隊(duì)伍建設(shè)正是他津津樂(lè)道的其中之一。譚旭光多次滿懷豪情地說(shuō)，“擁有一支激情干事的干部員工隊(duì)伍是我事業(yè)成功的最大財(cái)富，20多年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)的核心團(tuán)隊(duì)沒(méi)有一個(gè)人離開(kāi)，也沒(méi)有一個(gè)人出問(wèn)題?！痹趺礃硬拍苡掠蟹?、讓各級(jí)團(tuán)隊(duì)如臂使指，不斷創(chuàng)造最優(yōu)績(jī)效？譚旭光有一套獨(dú)特的方法論。那就是通過(guò)持續(xù)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)文化導(dǎo)入，打造一支激情干事、無(wú)往不勝的鋼鐵團(tuán)隊(duì)虎狼之師。
欲筑室者，先治其基。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是中層領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)改革創(chuàng)新任務(wù)能不能抓好？戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能不能持續(xù)實(shí)現(xiàn)？全體員工能不能凝心聚力？關(guān)鍵是要看各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能否發(fā)揮自身價(jià)值。抓好了這一主要矛盾，企業(yè)的很多改革創(chuàng)新發(fā)展問(wèn)題就能迎刃而解。執(zhí)政以來(lái)，譚旭光始終高度重視各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，并在發(fā)展中不斷推廣完善。
兼任中國(guó)重汽黨委書記、董事長(zhǎng)以后，譚旭光要求全體重汽領(lǐng)導(dǎo)干部，要學(xué)習(xí)得到劉家義書記肯定的濰柴領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”：不敢暴露問(wèn)題的干部不能用；不愿承擔(dān)責(zé)任的干部不能用；不善溝通協(xié)作的干部不能用；不會(huì)帶好隊(duì)伍的干部不能用；不求學(xué)習(xí)提升的干部不能用；不想主動(dòng)創(chuàng)新的干部不能用；不讓客戶滿意的干部不能用；不知心存感恩的干部不能用。這也為重汽領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)畫上了底線，指明了雷區(qū)，達(dá)不到要求就要一免到底，為改革工作的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
3月2日，中國(guó)重汽召開(kāi)全體領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，對(duì)新聘任中層干部進(jìn)行集體談話，會(huì)上譚旭光作了題為《新團(tuán)隊(duì)、新形象、新作為》的講話，再次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“八個(gè)表率”的要求：要爭(zhēng)做追求夢(mèng)想的表率、要爭(zhēng)做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，要?zhēng)做團(tuán)隊(duì)合作的表率，要爭(zhēng)做客戶滿意的表率，要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)提升的表率，要爭(zhēng)做主動(dòng)創(chuàng)新的表率，要爭(zhēng)做感恩奉獻(xiàn)的表率，要爭(zhēng)做踐行文化的表率?！鞍藗€(gè)表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應(yīng)，這些要求都指向了當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部存在的突出問(wèn)題，對(duì)新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提升指明了方向；符合市場(chǎng)的呼喚、客戶的期待，體現(xiàn)出了中國(guó)重汽4萬(wàn)名員工對(duì)新一任領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的殷殷期待，發(fā)出了中國(guó)重汽干部改革的最強(qiáng)音。
從八不用到八個(gè)表率，其精神內(nèi)核實(shí)質(zhì)是一脈相承的，與國(guó)家的要求也是高度一致的，凸顯了團(tuán)隊(duì)文化的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了鮮明的歷史性與新時(shí)代的高度統(tǒng)一，既繼承和發(fā)揚(yáng)了傳統(tǒng)的文化內(nèi)核，又體現(xiàn)了新形勢(shì)、新科技、國(guó)際化、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的新要求，必將指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，更好擔(dān)當(dāng)作為。
2018年，中國(guó)重汽匯總銷售收入首次突破1000億元大關(guān)，這是一個(gè)令人振奮的偉大成績(jī)，是“譚大膽”到任后給中國(guó)重汽、給山東省汽車工業(yè)交出的一份亮麗成績(jī)單。但千億并不是結(jié)束，而是新的開(kāi)始。未來(lái)中國(guó)重汽要打造成為全球一流的商用車集團(tuán)，這無(wú)疑對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)提出了更高的要求。
雖千萬(wàn)人吾往矣。從領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”到“八個(gè)表率”，“譚大膽”用他獨(dú)有的管理哲學(xué)給中國(guó)重汽的新任中層領(lǐng)導(dǎo)干部上了生動(dòng)的一堂，從中，我們可以看到一位國(guó)際化企業(yè)家的智慧與擔(dān)當(dāng)，看到中國(guó)重汽一支價(jià)值觀高度一致的鋼鐵團(tuán)隊(duì)虎狼之師正蓄勢(shì)待發(fā)，看到中國(guó)重汽的未來(lái)正在走來(lái)。
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