商用車之家——最具影響力的商用車網(wǎng)絡服務與應用平臺,廣大商用車人士的青睞選擇
"我們要切實轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新質(zhì)量工作的新思路;要提高質(zhì)量標準,腳踏實地做好基礎(chǔ)工作;要嚴肅質(zhì)量責任,體現(xiàn)鐵腕抓質(zhì)量的決心與要求!"2月7日,一汽錫柴廠長錢恒榮在一汽錫柴年度質(zhì)量工作推進大會上,對全體與會人員擲地有聲地強調(diào)道。據(jù)錫柴相關(guān)工作人員介紹,2014年是一汽錫柴"外樹品牌形象,內(nèi)抓精益管理"的攻堅之年。本次年度質(zhì)量工作推進大會的召開,是為了全面貫徹錫柴的品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
"我們要切實轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新質(zhì)量工作的新思路;要提高質(zhì)量標準,腳踏實地做好基礎(chǔ)工作;要嚴肅質(zhì)量責任,體現(xiàn)鐵腕抓質(zhì)量的決心與要求!"2月7日,一汽錫柴廠長錢恒榮在一汽錫柴年度質(zhì)量工作推進大會上,對全體與會人員擲地有聲地強調(diào)道。據(jù)錫柴相關(guān)工作人員介紹,2014年是一汽錫柴"外樹品牌形象,內(nèi)抓精益管理"的攻堅之年。本次年度質(zhì)量工作推進大會的召開,是為了全面貫徹錫柴的品質(zhì)領(lǐng)先戰(zhàn)略。
質(zhì)量是企業(yè)的生命所在,也是企業(yè)增加產(chǎn)品競爭力和贏得市場的關(guān)鍵。質(zhì)量制勝是一汽錫柴始終堅持的戰(zhàn)略,用質(zhì)量承載責任,對質(zhì)量負責是一汽錫柴始終堅持的質(zhì)量理念。一汽錫柴重視質(zhì)量工作,在業(yè)界是享有盛名,大到系統(tǒng)的策劃,小到日常的管理,不管哪一處都能體現(xiàn)錫柴人鐵腕捍衛(wèi)質(zhì)量的理念和決心。
大處著眼 -精心做好系統(tǒng)策劃
謀大事要從計劃做起,一直以來,一汽錫柴對質(zhì)量工作都有一個系統(tǒng)的、長遠的策劃。從以十二五規(guī)劃質(zhì)量規(guī)劃為指導,制定年度質(zhì)量綱要,又在年度質(zhì)量綱要的統(tǒng)領(lǐng)下制定具體、量化的目標任務書,這一整套環(huán)環(huán)相扣的組合拳,使得一汽錫柴的質(zhì)量工作始終得到了脈絡清晰的全程把控,不留任何紕漏。
一汽錫柴質(zhì)保工作有著清晰的總體思路:堅持以品牌戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),堅持"五個領(lǐng)先"的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃,努力夯實質(zhì)量基石,外學豐田、內(nèi)聯(lián)解放,針對設(shè)計、采購、制造和管理四環(huán)節(jié)中的變化點和薄弱點,尋找突破口,力圖進一步理清工作思路和管理流程,進一步狠抓過程細節(jié)管理,進一步創(chuàng)新工作方法,開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。
其中,堅持"五個領(lǐng)先"的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃無疑是這一總體思路的核心。所謂的"五個領(lǐng)先",具體包含設(shè)計質(zhì)量領(lǐng)先、質(zhì)量標準領(lǐng)先、質(zhì)量控制領(lǐng)先、質(zhì)量成本領(lǐng)先、質(zhì)量文化領(lǐng)先。據(jù)錫柴相關(guān)工作人員介紹,一汽錫柴在"十二五"戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)量執(zhí)行報告中首次提出了"五個領(lǐng)先"戰(zhàn)略。近年來,在這"五個領(lǐng)先"的質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的指引下,一汽錫柴的質(zhì)保工作取得了顯著的突破和成效,軟硬件實力得到大幅度提高。據(jù)介紹,一汽錫柴通過引進并實施國外先進的設(shè)計開發(fā)質(zhì)量流程,使得質(zhì)量設(shè)計達到行業(yè)先進水平,同時不斷完善、補充和提升質(zhì)量標準,清潔度檢測標準已經(jīng)是國內(nèi)先進水平,一汽錫柴還從控制理念、質(zhì)量指標、手段和方法三個方面考量,把過程審核、SPC的應用打造成了一汽集團的標桿,質(zhì)量控制水平得到了提高。
2014年是一汽錫柴十二五規(guī)則中的重要一年和攻堅之年,錫柴以品牌戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng),堅持品質(zhì)領(lǐng)先,外樹品牌形象,內(nèi)抓精益管理,力求推動推動質(zhì)量工作再上新臺階。"新的一年,我們將通過開展設(shè)計質(zhì)量風險識別和驗證,深化質(zhì)量技法運用,嚴控質(zhì)量門評審,搭建行之有效的新品質(zhì)量管控模式;通過推進四項建設(shè),夯實質(zhì)量管理軟硬件基礎(chǔ),全力打造卓越績效的質(zhì)量管理體系;通過學習豐田質(zhì)量管控模式,強化四個控制、實施一項整治,穩(wěn)步提升過程質(zhì)量控制力,持續(xù)提高產(chǎn)品生產(chǎn)一致性;通過規(guī)范改進流程、狠抓實物提升、細化索賠管理,進一步提高質(zhì)量改進的時效性和有效性;通過抓實各項質(zhì)量活動,堅定鐵腕抓質(zhì)量的決心,傳遞人為質(zhì)量問題零容忍的壓力,形成高標準、嚴要求,講流程、重規(guī)范,精細務實、創(chuàng)新奮進的質(zhì)量氛圍。"一汽錫柴質(zhì)保部相關(guān)負責人這樣總結(jié)新一年的工作規(guī)劃。
小處著手 狠抓日常細節(jié)管理
細節(jié)決定成敗,這句話對于質(zhì)量來說更是如此,質(zhì)量工作只有精益求精,才能保證品質(zhì)領(lǐng)先。一汽錫柴從小處著手,狠抓質(zhì)量日常細節(jié)管理,推行周例會、質(zhì)量工作月報、職工代表質(zhì)量監(jiān)督通報等制度,保證質(zhì)量工作的切實有效。
一汽錫柴重視質(zhì)量工作的日常管理由來已久,建立了系統(tǒng)、完整、規(guī)范的落實、跟蹤、監(jiān)控、考核和驗收流程,同時還建立了完善的周例會制度,將各重要項目納入重點項目,進行每周計劃管理。質(zhì)量月活動是一汽錫柴狠抓日常管理而開展的一個重要活動,據(jù)介紹,錫柴每年都舉行"質(zhì)量月"活動,通過營造濃厚質(zhì)量文化氛圍,深化質(zhì)量意識提升,通過追求卓越質(zhì)量績效,提升質(zhì)量管理水平,通過強化過程質(zhì)量管控,提升質(zhì)量控制能力,狠抓質(zhì)量改進落實,提升質(zhì)量改進效能等等一系列措施,讓質(zhì)量工作深入人心,從而推進質(zhì)量達標升級。
監(jiān)督對于質(zhì)量的工作開展具有重要作用,可以改進和糾正各項工作的不足。一汽錫柴在質(zhì)量工作中充分發(fā)揮職工監(jiān)督作用,以提升管理、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改并重為原則,建立了職工代表監(jiān)督通報制度。一汽錫柴還將產(chǎn)品質(zhì)量督查、現(xiàn)場管理督查、安全管理督查三結(jié)合,有效提升了督查范疇和質(zhì)量。職工代表督查是一汽錫柴各項日常質(zhì)量工作的重要組成部分,通過職工督查發(fā)現(xiàn)工作中的各種細節(jié)問題,如零部件混放、磕碰,機器損壞等等。這些細節(jié)問題的發(fā)現(xiàn)和整改對于錫柴有著重要意義,為下一步理清工作思路和管理流程以及狠抓過程細節(jié)管理,開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面提供了思路。
質(zhì)量就是生命,而生命只有一次。質(zhì)量工作注定是一項任重而道遠的系統(tǒng)工程,一汽錫柴正以十足的信心和百足的干勁在捍衛(wèi)質(zhì)量的道路上砥礪前行,對質(zhì)量負責,對生命負責。