商用車之家——最具影響力的商用車網(wǎng)絡(luò)服務(wù)與應(yīng)用平臺,廣大商用車人士的青睞選擇
客車是道路運輸企業(yè)重要的生產(chǎn)資料,客車產(chǎn)品的售后服務(wù)就是要圍繞客戶的核心利益,為客戶創(chuàng)造更大的價值。回望15年的發(fā)展,蘇州金龍客戶服務(wù)部的創(chuàng)新精神與實干態(tài)度,無不體現(xiàn)著海格“讓我們的距離不再遙遠”的企業(yè)精神,服務(wù)的價值得到廣大客戶認(rèn)同,客戶導(dǎo)向?qū)崒嵲谠诘伢w現(xiàn)到貼心服務(wù)之中。
談起15年的服務(wù)經(jīng)歷,海格客戶服務(wù)總監(jiān)謝江宏頻頻提到創(chuàng)新,“服務(wù)上要創(chuàng)新很難,但沒有創(chuàng)新的服務(wù)猶如一潭死水,創(chuàng)新激發(fā)了活力,集聚了發(fā)展的正能量,海格服務(wù)的15年走的是一條創(chuàng)新之路”。是的,海格的貼心服務(wù)理念、呼叫中心、保姆式服務(wù)、智慧服務(wù)等已經(jīng)成為客車業(yè)服務(wù)創(chuàng)新亮點,并獲得商用車售后服務(wù)“年度服務(wù)創(chuàng)新獎”。
創(chuàng)新服務(wù)理念 凸顯客戶導(dǎo)向
客戶服務(wù)部劉學(xué)淵副部長在談到海格服務(wù)理念時說:“公司04年確立了‘客戶導(dǎo)向、用心貼心、快捷高效’的服務(wù)理念,理念凸顯的是客戶價值導(dǎo)向,我們著力圍繞客戶價值構(gòu)建貼心服務(wù)品牌,基于這樣的服務(wù)理念海格首創(chuàng)客車業(yè)呼叫中心,首推保姆式服務(wù)”。
05年5月,為建立高效的客戶溝通平臺,提高服務(wù)響應(yīng)及時率,海格創(chuàng)建了國內(nèi)客車行業(yè)的第一個400呼叫中心。這一年,海格年產(chǎn)銷突破10000臺大關(guān)。此后,很多客車制造企業(yè)都相繼成立了客戶呼叫中心。
海格客車呼叫中心
“創(chuàng)建呼叫中心的目的就是,第一讓客戶能快速、方便聯(lián)系到我們,對客戶反饋問題要及時解決;第二我們要關(guān)心客戶,定期對客戶進行回訪,了解我們產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)現(xiàn)狀;第三對內(nèi)部也是一個監(jiān)管系統(tǒng),是對體系良性運轉(zhuǎn)的一個補充?,F(xiàn)在每天早晨8點鐘,我們雷打不動,必須給公司領(lǐng)導(dǎo)提供前一天的客戶投訴和客服情況報表。”劉學(xué)淵說。
呼叫中心建立的是一個客戶公共溝通平臺,海格還針對VIP客戶在業(yè)內(nèi)率先推出保姆式服務(wù)。對保姆式服務(wù)的內(nèi)涵,劉學(xué)淵介紹說,“保姆式服務(wù)是通過我們的專業(yè)化服務(wù)為高端客戶使用、維保車輛解決后顧之憂,一是為客戶量身選定定點服務(wù)站,或選派專職服務(wù)技師上門駐點服務(wù)。二是提供“大包”服務(wù),由海格承擔(dān)所有車輛維保服務(wù),確保車輛完好率和出勤率。三是對客戶進行駕駛操作、維護保養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn),定期回訪客戶,跟蹤下載車輛運行數(shù)據(jù),及時向客戶提出車輛運行和維修、維護建議。保姆式服務(wù)已經(jīng)成為海格SCANIA高檔車、新能源客車的主要服務(wù)模式,并實現(xiàn)了與客戶共贏”。
創(chuàng)新服務(wù)方式 提升客戶價值
2013年12月14日,海格收到寧波公交公司的表揚信,信中對海格服務(wù)予以高度稱贊,并送來“悉心指導(dǎo)、貼心服務(wù)”的錦旗,以表達對蘇州金龍多年來在新車型、新技術(shù)以及提高維修人員技能水平方面的培訓(xùn)支持表示感謝。
最近幾年寧波公交購置的約500輛海格客車以天然氣客車、混合動力客車為主。三年來,海格與寧波公交每年都要根據(jù)產(chǎn)品新配置、新技術(shù)制定培訓(xùn)方案,分期、分批、分層級、全員培訓(xùn)清潔能源和新能源客車原理、結(jié)構(gòu)、使用、維修等新技術(shù)。僅2013年,海格就為寧波公交組織10多場次,500多人次的培訓(xùn)。
寧波公交送來錦旗
劉學(xué)淵告訴記者,其實每年服務(wù)部都會收到客戶的來函和錦旗,“對于新能源客車、天然氣客車等新技術(shù)的服務(wù)我們的原則是‘車到人到’,車輛交付后,海格的服務(wù)工程師和培訓(xùn)工程師就會對司機、機務(wù)人員和維修工進行分級培訓(xùn),通過培訓(xùn)客戶既學(xué)習(xí)了客車最新技術(shù),提升了員工技術(shù)水平,同時能正確駕駛和保養(yǎng)車輛,是一種雙贏的服務(wù)方式。”
近幾年來,海格投入了近1000萬資金建設(shè)了1000多平方米的培訓(xùn)中心。每年免費為公路客運、公交公司培訓(xùn)大量機務(wù)、維修人員,以服務(wù)培訓(xùn)為抓手,把新技術(shù)的培訓(xùn)融入服務(wù)之中,形成與客戶互動、漸進、共贏的服務(wù)培訓(xùn)方式,為客戶也為行業(yè)在天然氣客車、新能源客車等新技術(shù)培訓(xùn)方面發(fā)揮了重要作用。
此外,為提升服務(wù)價值,降低客戶車輛故障概率和維修成本,從05年開始,海格每年根據(jù)季節(jié)性的變化開展“夏季送清涼”和“冬季送溫暖”活動,元旦、春運前的“車輛安全檢查保養(yǎng)服務(wù)”活動,這些季節(jié)性的客戶關(guān)懷服務(wù)月活動在海格已經(jīng)制度化、規(guī)范化、常態(tài)化,一項客戶服務(wù)活動能持續(xù)10年在客車業(yè)已經(jīng)寥寥無幾。
創(chuàng)新服務(wù)模式 智慧服務(wù)新未來
2010年,海格G-BOS拉開了客車行業(yè)車聯(lián)網(wǎng)的序幕,該系統(tǒng)融智能技術(shù)和智慧服務(wù)于一體,是客車智能化、信息化的里程碑式系統(tǒng),獲十多項國家專利。由此也激發(fā)了客車制造企業(yè)競相研發(fā)智能管理系統(tǒng)的熱情,客車業(yè)車聯(lián)網(wǎng)逐步演進到共鳴合奏的局面。
而為外人所不知的是當(dāng)初G-BOS的項目負(fù)責(zé)人是服務(wù)總監(jiān)謝江宏,他是客車服務(wù)系統(tǒng)的一位老將,從事客車服務(wù)近20年,對客車服務(wù)有深刻的理解,他一直思考著如何改變被動式服務(wù),客車企業(yè)如何利用技術(shù)優(yōu)勢幫助客運企業(yè)構(gòu)建一套運營管理系統(tǒng),為客車整個生命周期創(chuàng)造新的服務(wù)模式。
G-BOS就是基于客車全生命周期管理發(fā)起,為打開客車主動服務(wù)之門而起航的。2013年,攜帶更多新功能的G-BOS智慧運營系統(tǒng)Ⅱ代強勢推出,再次引領(lǐng)了客車行業(yè)車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的升級,助推中國道路運輸業(yè)走向更深層次的車聯(lián)網(wǎng)時代。
迎合著客車電子化、信息化的發(fā)展大勢,G-BOS的大數(shù)據(jù)、云計算等創(chuàng)新技術(shù)為車廠和客戶提供了無縫對接,讓企業(yè)運營者擁有了更實用、更宜用、更好用的科學(xué)管理工具,G-BOS為客戶提供的不僅僅是一種高度智能化的產(chǎn)品,更是一種客車的服務(wù)新模式。
創(chuàng)新客戶體驗 打造品牌競爭力
2013年12月初,海格客戶服務(wù)部收到了來自徐州公交公司的表揚信,信中對海格客車的新能源服務(wù)予以高度稱贊,并列舉了海格駐徐州服務(wù)工程師程加勝和他帶領(lǐng)的現(xiàn)場服務(wù)團隊,為保障徐州209臺新能源客車運營無憂所做的感人事跡。
徐州公交公司2013年3月份通過招標(biāo)采購一批新能源公交客車,海格中標(biāo)奪得全部209臺新能源客車訂單,該批車是徐州市推廣使用最大的一批新能源車,被列為當(dāng)?shù)卣囊豁椕裆こ?,其重要性不言而喻。同時,新能源是一項新技術(shù),駕駛操作事項、維修知識和方法有待培訓(xùn)普及,其服務(wù)難度可想而知。
海格氣電混合動力公交在徐州火車站
“由于車輛要提前上線運行,209臺車上線前的調(diào)試檢查必須在3天內(nèi)完成,這3天里,海格新能源服務(wù)團隊休息不到16小時,我們看到的是眼帶血絲、明顯疲憊不堪卻奮斗在現(xiàn)場的海格服務(wù)團隊,團隊負(fù)責(zé)人的電話一天4個充滿的電池全部打成了自動關(guān)機!”回憶起新能源車正式投入運營前的那三天,徐州公交機務(wù)人員爭相對海格服務(wù)團隊敢打硬仗的精神大加贊賞。
“徐州公交客戶稱贊的是我們的服務(wù)團隊作風(fēng)優(yōu)良、團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的精神,深層次體現(xiàn)的是客戶對海格企業(yè)文化、服務(wù)理念、職業(yè)化員工素養(yǎng)最直接的體驗和感受”。謝江宏總監(jiān)感概地說。
針對客車服務(wù)特點,海格從2012年開始,推出“區(qū)域化、沉下去、動起來”的體驗式服務(wù)。通過區(qū)域服務(wù)資源整合,業(yè)務(wù)管理權(quán)限下沉,對駐外人員定期走訪客戶和服務(wù)項目管理等舉措提升海格貼心服務(wù)的客戶體驗。
“問渠哪得清如許,為有源頭活水來”,客戶的需要和期望在不斷變化,唯有不斷地創(chuàng)新才能提升客戶利益和價值,只有不斷創(chuàng)新才能打造海格服務(wù)的新生命力,祝福海格在創(chuàng)新路上走的更穩(wěn)健、更長遠!
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