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物流集約化的代表 區(qū)域短途甩掛運(yùn)輸定是仙草

商用車之家訊:從經(jīng)營角度看,把甩掛作為一個輔助工具,僅僅為短途專線運(yùn)輸降本增效價(jià)值不大,如果把甩掛作為一款整車運(yùn)輸產(chǎn)品,還是具有很大的價(jià)值,想象空間巨大

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       早前收到運(yùn)聯(lián)傳媒推薦的一篇文章《短途甩掛模式,是仙草還是毒藥》頓時來了興趣,看完之后笨鳥·邱剛按耐不住想加入探討的沖動。


       作為一位實(shí)踐多年的“賤客”,接趙純宇總拋磚引玉的棒推波助瀾一翻,歡迎更多資深“賤客”也加入進(jìn)來。正所謂觀點(diǎn)越辯越明,不經(jīng)過充分的碰撞無法看透問題的本質(zhì)。

 

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落地實(shí)踐之初想


       2010年08月,笨鳥團(tuán)隊(duì)在廣深線上開始進(jìn)行了甩掛嘗試,當(dāng)時的目的就是為了降低投入和運(yùn)營成本,提高效率和效益。


       為了降低投入,買了一臺最經(jīng)濟(jì)的車頭——解放尖頭(很丑但很實(shí)惠),找中集做了兩掛(12.5M),又從鹽田港淘來兩個二手標(biāo)準(zhǔn)45尺高柜,總共投入30萬出頭。算算比投入兩臺9.6M噸車(當(dāng)然也有用一臺9.6M噸車連夜往返的,這個在這里就不深入分析了)還是少30萬左右,而裝載能力大不少,從立方數(shù)看多30%,從載重量看理論上至少提升60%,在營運(yùn)中兩臺9.6需要兩位司機(jī),甩掛只需一位司機(jī),以上都是當(dāng)時落地的想法。

 

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進(jìn)入實(shí)踐甩掛環(huán)節(jié)之痛:

 

       1、場地之痛。因?yàn)閮蛇吂潭ǚ艗欤n口還無法操作,一開始不得不在市場上租下較大的檔口,增加了成本,當(dāng)然來大票一點(diǎn)的貨可以直接裝車,省掉再倒一次的環(huán)節(jié),一點(diǎn)小痛。

 

       2、過程之痛。貨量的提升需要一個過程才能達(dá)到理論效益,當(dāng)貨量沒超過9.6M噸車裝載量時,理論的甩掛增加的裝載量無法體現(xiàn)效益,反倒是不甩掛可能更經(jīng)濟(jì),當(dāng)然這個不算太痛,畢竟這個過程都得要有。

 

       3、貨量不平衡之痛。區(qū)域貨量不平衡是我們老嚴(yán)重的國情,廣深作為兩個一線城市同樣面臨這個問題(個中因素很多不深入探討),笨鳥團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)遇到這樣情況,廣州的掛已裝滿,深圳的掛上只有一件貨,車頭拖著一個空掛裝著一件貨從深圳跑到了廣州,然后再拉著一個滿掛從廣州回到深圳,而這種情況絕非偶然,在周末時有發(fā)生。廣州是到達(dá)節(jié)點(diǎn),周日發(fā)車是全國各地周三到周六發(fā)出的貨,量當(dāng)然大,深圳是出發(fā)節(jié)點(diǎn),周日休息很少有貨。當(dāng)然這個也不算很痛,優(yōu)化一下通過結(jié)合其他方案基本能接受。

 

       4、大票零擔(dān)之痛。市場上有部分8T/20M(實(shí)際數(shù)據(jù)根據(jù)客戶、產(chǎn)品、包裝、收貨目的地等等有誤差)以上的大票零擔(dān),收費(fèi)方式在正常報(bào)價(jià)的情況下包接包送。原來9.6噸車操作就比較靈活,基本是開到發(fā)貨人處直接裝貨然后到檔口配其他貨,到了目的城市先到檔口卸下配的其他貨再送到收貨人處直接卸。而甩掛就得先用一臺7.6M噸車到發(fā)貨人處接回來再倒上掛車,到了目的城市又得用7.6M噸車倒一下送到收貨人處。既增加了運(yùn)輸環(huán)節(jié),還增加了裝卸成本,加大了出錯的概率,根本無效率效益可言。這個最痛,甩掛暫無解。


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理論結(jié)合實(shí)踐之思考


甩掛運(yùn)輸適合的條件是什么?


       足夠的小票零擔(dān)貨源!沒有這個條件無異于用千里馬耕田,好資源沒用到合適的地方。而足夠的小票零擔(dān)貨源又需要足夠的網(wǎng)點(diǎn)支撐,需要一個具有廣度和深度的網(wǎng)絡(luò)。拿珠三角來說,必須要有一張7、80個網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò),而就是這樣也還無法全線甩掛,只能從中選出合適的部分線路甩掛。目前,珠三角區(qū)域內(nèi)還是有零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)在這方面運(yùn)作得比較成熟。

 

怎么看待甩掛運(yùn)輸在行業(yè)中的價(jià)值?


       從行業(yè)角度看,如果把物流比喻成為汽車,甩掛相當(dāng)于車輛的輪胎,不可或缺的基件之一,在戰(zhàn)略上不是核心競爭力;從經(jīng)營角度看,把甩掛作為一個輔助工具,僅僅為短途專線運(yùn)輸降本增效價(jià)值不大,如果把甩掛作為一款整車運(yùn)輸產(chǎn)品,還是具有很大的價(jià)值,想象空間巨大(因篇幅所限,后期有機(jī)會可單獨(dú)探討)。

 

       作為甩掛運(yùn)輸落地的1.0版本,盡管遇到這樣那樣的問題,但它畢竟是1.0版本,不能因此就定義它為毒藥。


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       笨鳥覺得,甩掛運(yùn)輸只是單元化技術(shù)落地的一種表現(xiàn)形式,甩掛效率的高低已經(jīng)不是做一些簡單的應(yīng)用就能獲得,必須考慮從貨量、線路、路由、信息化系統(tǒng)以及互聯(lián)網(wǎng)思維上全方位考量才能有更好的結(jié)果。


       單元化技術(shù)在運(yùn)輸方面除了甩掛還有已經(jīng)有“賤客”在實(shí)施的甩廂,而笨鳥團(tuán)隊(duì)兩年前通過“嗖嗖貨巴”還設(shè)計(jì)落地了甩筐方案,在營運(yùn)效率和成本降低上都取得了不錯的效果。文中提到的“定時定點(diǎn)滾動式發(fā)車”的概念我們已在方案中以區(qū)域運(yùn)輸公交化方式做了相應(yīng)設(shè)計(jì)。

 

       不管怎樣,單元化運(yùn)輸是標(biāo)準(zhǔn)化、集約化的基石之一,物流人更應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì),逐步探索出2.0,3.0,4.0......更高級、更綜合的版本,系統(tǒng)地解決物流行業(yè)目前競爭存在的實(shí)際問題。




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