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國(guó)際全員齊振奮,大干首季開(kāi)門紅。按照“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng) 創(chuàng)新求變 求真務(wù)實(shí) 提升雙效”的工作方針,漢德車橋國(guó)際銷售以“聚增量、強(qiáng)執(zhí)行、抓落地”的工作策略,逐一落地實(shí)施,全面出擊國(guó)際市場(chǎng),優(yōu)化管理服務(wù),細(xì)化過(guò)程管控,強(qiáng)化快速高效解決問(wèn)題的能力,一季度出口橋總成銷量同比增長(zhǎng)45%,為全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國(guó)際銷售轉(zhuǎn)變思路,聚力變革,順勢(shì)而為,先立后破,狠抓細(xì)節(jié),打磨產(chǎn)品,不斷滿足客戶需求,從戰(zhàn)略眼光推動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。著力在以下三個(gè)方面推進(jìn)工作的開(kāi)展:
轉(zhuǎn)變思路,駐外人員實(shí)現(xiàn)常態(tài)化走訪客戶,保持與核心重點(diǎn)客戶的零距離溝通,無(wú)縫對(duì)接。全過(guò)程管控新客戶新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。一季度現(xiàn)有客戶份額持續(xù)提升,新客戶新項(xiàng)目數(shù)量大幅增長(zhǎng),成功突破高端市場(chǎng),并取得批量訂單。
堅(jiān)持“三現(xiàn)”主義,聚焦問(wèn)題處理和解決。過(guò)程控制中重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)外問(wèn)題的反饋、處理、分析和解決。第一時(shí)間到達(dá)海外客戶和終端用戶現(xiàn)場(chǎng),實(shí)地聯(lián)合分析問(wèn)題。持續(xù)提高業(yè)務(wù)人員快速高效處理和解決問(wèn)題的能力,不斷提高客戶滿意度。
發(fā)力后市場(chǎng),努力拓寬銷售渠道,完善海外服務(wù)體系。持續(xù)更新服務(wù)資料標(biāo)準(zhǔn),提供技術(shù)支持,不斷加強(qiáng)服務(wù)人員能力建設(shè),提升售后服務(wù)培訓(xùn)水平,實(shí)現(xiàn)所有客戶培訓(xùn)全覆蓋,打造更為標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的海外服務(wù)體系。
保持奮斗的干勁兒,激發(fā)敢闖的狠勁兒。面對(duì)二季度目標(biāo)任務(wù),國(guó)際銷售已經(jīng)調(diào)整好姿勢(shì),按下加速鍵,為“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo),再接再厲,再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
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