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2019年3月7日下午，全國人大代表，山東重工集團黨委書記、董事長，中國重汽集團黨委書記、董事長，濰柴集團董事長譚旭光接受了記者專訪。
譚旭光認為，企業(yè)家要有博大的胸懷，把國內(nèi)外最優(yōu)秀的人才引進來。不在于花了多少錢，關(guān)鍵是看他能為你創(chuàng)造了多大的價值；能創(chuàng)造多大價值我們就給他多少錢。人才投資是最重要的資本投資；人才引進來的時候，不能當“熊貓”養(yǎng)起來?！皽厥摇崩飫?chuàng)造不出科研成果。不能搞形式主義，創(chuàng)造價值的人才，才是真正的人才。另外還要正確處理好引進人才與企業(yè)自有人才培養(yǎng)相結(jié)合，這是互為條件的和諧關(guān)系。
在人才塑造方面，中國重汽以身作則。前不久，中國重汽召開全體領(lǐng)導干部大會，對新聘任中層干部進行集體談話，會上譚旭光作了題為《新團隊、新形象、新作為》的講話，再次對領(lǐng)導干部提出了“八個表率”的要求：要爭做追求夢想的表率、要爭做敢于擔當?shù)谋砺?，要爭做團隊合作的表率，要爭做客戶滿意的表率，要爭做學習提升的表率，要爭做主動創(chuàng)新的表率，要爭做感恩奉獻的表率，要爭做踐行文化的表率。“八個表率”的錚錚誓言，擲地有聲、一呼百應，這些要求都指向了當前領(lǐng)導干部存在的突出問題，對新時期領(lǐng)導干部素質(zhì)提升指明了方向；符合市場的呼喚、客戶的期待，體現(xiàn)出了中國重汽4萬名員工對新一任領(lǐng)導團隊的殷殷期待，發(fā)出了中國重汽干部改革的最強音。
從八不用到八個表率，其精神內(nèi)核實質(zhì)是一脈相承的，與國家的要求也是高度一致的，凸顯了團隊文化的傳承和發(fā)展，體現(xiàn)了鮮明的歷史性與新時代的高度統(tǒng)一，既繼承和發(fā)揚了傳統(tǒng)的文化內(nèi)核，又體現(xiàn)了新形勢、新科技、國際化、大數(shù)據(jù)時代對領(lǐng)導干部的新要求，必將指導領(lǐng)導干部加強思想作風建設(shè)，更好擔當作為。
雖千萬人吾往矣。從領(lǐng)導干部“八不用”到“八個表率”，“譚大膽”用他獨有的管理哲學給中國重汽的新任中層領(lǐng)導干部上了生動的一堂，從中，可以看到一位國際化企業(yè)家的智慧與擔當，看到中國重汽一支價值觀高度一致的鋼鐵團隊虎狼之師正蓄勢待發(fā)，看到一個煥然一新的中國重汽正在崛起，看到中國重汽的未來正在走來。大浪淘沙沉者為金，風卷殘云勝者為王。
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