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一月的日本會(huì)津，雪后初霽，會(huì)津乘合自動(dòng)車株式會(huì)社停車場(chǎng)內(nèi)，神職人員虔誠(chéng)地進(jìn)行祈福儀式。穿過(guò)他們望去，噴繪著“卡哇伊”車身的比亞迪電動(dòng)巴士一字排開(kāi)，吸引著眾人的目光。
這是中國(guó)車企比亞迪第三次在日本成功交付電動(dòng)巴士。
神職人員虔誠(chéng)地為電動(dòng)巴士祈福
在地理位置上，日本與中國(guó)可以說(shuō)非常近，東京直飛北京，僅需要3小時(shí)。但中國(guó)車企進(jìn)入日本市場(chǎng)的道路，卻異?？部狼衣L(zhǎng)——直至2015年，比亞迪在日本京都交付5輛電動(dòng)巴士，才真正宣告中國(guó)車企成功跨越這條漫長(zhǎng)之路。在中國(guó)汽車工業(yè)60多年的歷史上，這是中國(guó)汽車第一次成功運(yùn)行在日本街頭。
今年1月，比亞迪在日本會(huì)津交付電動(dòng)巴士
用60多年跨越3個(gè)小時(shí)航程的“距離”
3個(gè)小時(shí)航程的“距離”，中國(guó)汽車品牌竟花了60多年才走完。我們不禁要問(wèn)：進(jìn)入日本汽車市場(chǎng)，難在哪？
日本是世界級(jí)的老牌汽車工業(yè)強(qiáng)國(guó)，豐田、本田、日產(chǎn)等本土汽車企業(yè)巨頭眾多，這些本土品牌占據(jù)日本市場(chǎng)份額的95%以上，占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而且超過(guò)40%的日本“國(guó)產(chǎn)車”必須背井離鄉(xiāng)，出口到其他國(guó)家。
在這個(gè)被美國(guó)汽車工人聯(lián)合會(huì)稱為“世界上最封閉”的汽車市場(chǎng)，街頭的國(guó)外汽車品牌鳳毛麟角，美國(guó)、德國(guó)汽車品牌都難以立足。
對(duì)此，一些專業(yè)人士評(píng)論道，非關(guān)稅壁壘有效地將外國(guó)汽車擋在日本市場(chǎng)外。而當(dāng)?shù)貥O為嚴(yán)苛的產(chǎn)品法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)汽車的品質(zhì)、安全、服務(wù)等方面的高要求，也導(dǎo)致了其他地區(qū)的汽車廠商不愿意耗費(fèi)時(shí)間和金錢，嘗試打入日本這個(gè)世界第三大的汽車市場(chǎng)。
美國(guó)、德國(guó)汽車品牌都難以立足，中國(guó)汽車廠商到日本賣車，更是猶如重慶火鍋師傅去做日本料理——不被轟出來(lái)，已經(jīng)是萬(wàn)幸了。
但正如本文一開(kāi)頭介紹的那樣，有一家中國(guó)車企不僅沒(méi)被轟出來(lái)，還一而再、再而三的在日本交付電動(dòng)巴士。
2015年，比亞迪將電動(dòng)巴士車隊(duì)開(kāi)進(jìn)了日本京都。
兩年后，比亞迪又在沖繩交付了10輛電動(dòng)巴士。
沖繩那霸港口投放的比亞迪電動(dòng)巴士車隊(duì)
與京都、沖繩不同，擁有日本百景之一（尾瀨國(guó)立公園）的會(huì)津坐落于日本東北部，冬季漫長(zhǎng)，且常常大雪紛飛，這樣極寒的氣候?qū)﹄妱?dòng)車巴士提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。
這也讓負(fù)責(zé)采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)此批電動(dòng)巴士的會(huì)津乘合自動(dòng)車株式會(huì)社異常謹(jǐn)慎。據(jù)會(huì)津乘合自動(dòng)車株式會(huì)社社長(zhǎng)佐藤俊材先生介紹，“選擇與比亞迪合作之前，經(jīng)歷了非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目疾爝^(guò)程。我們拜訪了歐美市場(chǎng)的車企以及終端巴士運(yùn)營(yíng)商。與其他車企不同的是，比亞迪掌握了電動(dòng)車核心技術(shù)，擁有巨大的電動(dòng)車制造規(guī)模，這樣的公司值得我們信任。”
有多年海外市場(chǎng)打拼經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)比亞迪亞太汽車業(yè)務(wù)的劉學(xué)亮坦言，如果比亞迪沒(méi)有在日本當(dāng)?shù)氐牧己眠\(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，沒(méi)有全球超過(guò)300個(gè)城市的豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有歐盟的認(rèn)證，沒(méi)有掌握一系列核心技術(shù)，這次合作不會(huì)進(jìn)展得如此順利。
被質(zhì)疑是“家常便飯”
事實(shí)上，比亞迪進(jìn)軍日本市場(chǎng)，難度和挑戰(zhàn)超出外界的預(yù)期。
“被質(zhì)疑是家常便飯”。開(kāi)拓日本市場(chǎng)多年的王斌說(shuō)到。
在歐美日等地區(qū)，對(duì)中國(guó)產(chǎn)品的“傲慢與偏見(jiàn)”長(zhǎng)期存在。英國(guó)《每日電訊報(bào)》的觀點(diǎn)就頗具代表性?！爸袊?guó)素以生產(chǎn)廉價(jià)、耗油的汽車著稱?！薄爸袊?guó)每年出口大約100萬(wàn)輛汽車，基本上銷往新興市場(chǎng)。大多數(shù)產(chǎn)品無(wú)法通過(guò)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)所需要的安全測(cè)試?！?/p>
比亞迪電動(dòng)巴士在日本京都投入運(yùn)營(yíng)
2015年，比亞迪向日本京都首次提供5輛電動(dòng)巴士。彼時(shí)的日本媒體還在觀望，部分日本網(wǎng)民的態(tài)度則反映出汽車強(qiáng)國(guó)的“傲慢”。有網(wǎng)友表示：“還不知道一年后是啥樣兒，估計(jì)跑著跑著就散架了?！薄翱偢杏X(jué)這車的事故處理費(fèi)用和乘客賠償費(fèi)用會(huì)很高！”
對(duì)此，劉學(xué)亮笑言，“唯有靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、領(lǐng)先的技術(shù)、過(guò)硬的實(shí)力才能在高手中站穩(wěn)腳跟。你嚴(yán)謹(jǐn)我就比你更嚴(yán)謹(jǐn)。此外還需要長(zhǎng)期的、不厭其煩的溝通交流”。
在過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)和良好的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)面前，日本部分網(wǎng)友的這種“挖苦”隨后被日本媒體自己駁回了。根據(jù)日本雜志《BUSRAMA》2016年的報(bào)道，運(yùn)行一年的比亞迪電動(dòng)巴士受到司機(jī)、乘客、運(yùn)營(yíng)者的一致好評(píng)，對(duì)它的質(zhì)疑煙消云散。
而比亞迪也在一次又一次的“洗禮”中，逐漸扭轉(zhuǎn)了日本民眾對(duì)中國(guó)車企的態(tài)度和看法。
時(shí)間回溯到2004年，比亞迪站在了東京法院的被告席上與索尼公司對(duì)簿公堂，這場(chǎng)事關(guān)電池技術(shù)的訴訟傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。此事以比亞迪獲勝告終之時(shí)，正是日本汽車工業(yè)正視中國(guó)新能源汽車的開(kāi)始。
隨后，比亞迪收購(gòu)了世界最大汽車模具公司在日的一家大型工廠，這是中國(guó)汽車企業(yè)第一次在號(hào)稱“工業(yè)之母”的模具領(lǐng)域布局，引起日本汽車行業(yè)的高度警覺(jué)。
2018年3月5日，日本媒體《M&A Online》在題為《中國(guó)比亞迪集團(tuán)收購(gòu)世界最大汽車模具公司》的文章中稱，其實(shí)比亞迪的電動(dòng)巴士早在2015就已經(jīng)被日本采用了，今后尤其要關(guān)注比亞迪的戰(zhàn)略。
在中國(guó)改革開(kāi)放40年的大背景下，有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)比亞迪的海外“逆襲”不是個(gè)例，不是偶然，這是對(duì)市場(chǎng)的堅(jiān)信，對(duì)技術(shù)的堅(jiān)信所帶來(lái)的必然結(jié)果。
透過(guò)比亞迪，我們可以看到中國(guó)企業(yè)正從以往亦步亦趨的“跟隨者”、“模仿者”、“無(wú)名者”，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜绶桨傅囊I(lǐng)者、開(kāi)創(chuàng)者，從不符合標(biāo)準(zhǔn)到如今成為行業(yè)標(biāo)桿。
“現(xiàn)在是電動(dòng)車制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)期，當(dāng)未來(lái)你開(kāi)始考慮電動(dòng)車的時(shí)候，比亞迪就是一個(gè)參考系?！眲W(xué)亮發(fā)出感慨。
而我們或許應(yīng)該想得再大一些，在新能源時(shí)代，希望順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)的中國(guó)汽車工業(yè)能成為整個(gè)世界的“參考系”。
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