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4月28日，中國(guó)重汽集團(tuán)十七屆七次職工（會(huì)員）代表大會(huì)在濟(jì)南隆重召開(kāi)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王伯芝做重要講話(huà)。大會(huì)審議并通過(guò)了集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡?hào)|所作的《總經(jīng)理工作報(bào)告》、總會(huì)計(jì)師萬(wàn)春玲所作的《財(cái)務(wù)工作報(bào)告》、工會(huì)工作書(shū)面報(bào)告等報(bào)告及大會(huì)決議。大會(huì)表彰了集團(tuán)公司2017年度勞動(dòng)模范。
王伯芝代表集團(tuán)公司董事會(huì)及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀，向集團(tuán)公司全體職工致以節(jié)日的慰問(wèn)和衷心的感謝。他表示，各位代表以高度的主人翁精神，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)重汽持續(xù)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。特別是圍繞打造新時(shí)代國(guó)際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽，面對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)新形勢(shì)、新變化，在主動(dòng)應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、用戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針，搶抓機(jī)遇、鞏固優(yōu)勢(shì)、再創(chuàng)輝煌等方面提出了很好的意見(jiàn)和建議。增強(qiáng)了全體職工加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感，堅(jiān)定了克服困難、迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。
王伯芝要求各單位對(duì)照年度目標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化分解、制定有效措施、落實(shí)崗位責(zé)任，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成。并從三個(gè)方面對(duì)下一步工作提出了具體要求。
王伯芝強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持“聚焦、融合、開(kāi)放、創(chuàng)新”理念，努力實(shí)現(xiàn)新時(shí)代中國(guó)重汽新發(fā)展。
——“聚焦”，就是以促進(jìn)主業(yè)發(fā)展為中心，把主業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，完善提升重卡產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展。
——“融合”，就是輔業(yè)與主業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互支持，實(shí)現(xiàn)高度融合、共同發(fā)展。
——“開(kāi)放”，就是要在全球的維度審視自己，善于打開(kāi)自己，眼光向外、對(duì)標(biāo)先進(jìn)，加強(qiáng)合作交流，不斷吸收外界營(yíng)養(yǎng)。
——“創(chuàng)新”，就是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，在降低成本、防控風(fēng)險(xiǎn)、提高管理水平、擴(kuò)大業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面積極探索。
王伯芝要求，要大力弘揚(yáng)勞模精神，掀起向勞模學(xué)習(xí)的新熱潮。中國(guó)重汽今天的成績(jī)是廣大職工群策群力的結(jié)果。自改革重組以來(lái)，集團(tuán)公司共有全國(guó)勞模3名，省級(jí)勞模16名，市級(jí)勞模79名；評(píng)選表彰勞模408名。也正是在先進(jìn)模范的帶領(lǐng)下、在勞模精神的鼓舞下，一代代重汽人前仆后繼、頑強(qiáng)拼搏，成就了中國(guó)重汽的今天，推動(dòng)了我國(guó)重型汽車(chē)工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
勞模是每個(gè)人學(xué)習(xí)的榜樣，要大力弘揚(yáng)新時(shí)代的勞模精神，向勞模學(xué)習(xí)，向先進(jìn)看齊，營(yíng)造尊崇勞模、崇尚勞動(dòng)的良好氛圍，勞動(dòng)最光榮，勞動(dòng)者最美麗。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)基層工作意識(shí)，貼近市場(chǎng)、走進(jìn)基層，讓每個(gè)人都與市場(chǎng)零距離、與一線(xiàn)零距離。讓對(duì)標(biāo)勞模成為企業(yè)新風(fēng)尚。
要關(guān)心勞模、宣傳勞模。要為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大宣傳引導(dǎo)力度，弘揚(yáng)勞模的先進(jìn)事跡和精神。要幫助勞模解決生活中的實(shí)際問(wèn)題，集團(tuán)公司上下要形成關(guān)心勞模、愛(ài)護(hù)勞模的良好氛圍。
王伯芝說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該有兩個(gè)上帝，一個(gè)是用戶(hù)，一個(gè)是職工。有一支熱愛(ài)企業(yè)、熱愛(ài)崗位的職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最重要的力量，一定要把這種力量呵護(hù)好，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都要設(shè)身處地的為職工著想，把職工的切身利益放在心里。企業(yè)是一個(gè)整體，建設(shè)溫暖企業(yè)，是最有必要也是最可行的。他提出，要建設(shè)溫暖重汽，應(yīng)該從八個(gè)方面做起。
一是實(shí)施安全工程。保障職工的生命安全是第一位的，也是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的最基本要求，更是企業(yè)維護(hù)職工利益的最基本任務(wù)。要把加大安全硬件投入，勞動(dòng)保護(hù)用品購(gòu)置等放在資金安排的首位。
二是實(shí)施待遇工程。按照國(guó)家收入分配改革指導(dǎo)精神，在公平、公正的原則下，健全薪酬福利管理制度，確保按時(shí)足額發(fā)放工資、繳納社會(huì)保險(xiǎn)；進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)生產(chǎn)率相匹配的中長(zhǎng)期工資增長(zhǎng)計(jì)劃。同時(shí)，要積極探索建立企業(yè)年金制度和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，爭(zhēng)取2018年內(nèi)有結(jié)論。
三是實(shí)施環(huán)境工程。中國(guó)重汽作為濟(jì)南市首位度很高的企業(yè)，在努力把企業(yè)做大做強(qiáng)的同時(shí)，必須要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，在綠色制造、節(jié)能減排等方面做出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。打造環(huán)境友好型企業(yè)，為職工提供舒心、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。
四是實(shí)施餐桌工程。各單位都要高度重視職工的生活，特別是要關(guān)心職工的午餐，把午餐的溫度作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)溫暖企業(yè)的溫度計(jì)。把為職工改善就餐環(huán)境，提供安全衛(wèi)生、健康可口的午餐，作為2018年溫暖重汽建設(shè)的一號(hào)工程來(lái)抓，全面提升一線(xiàn)職工的餐桌質(zhì)量水平。
五是實(shí)施交通工程。一方面，合理設(shè)置班車(chē)站點(diǎn)，打造和諧乘車(chē)環(huán)境，繼續(xù)更換老舊班車(chē)，為一線(xiàn)職工提供準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的客運(yùn)服務(wù)，逐年提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，啟動(dòng)職工停車(chē)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，緩解職工停車(chē)難的問(wèn)題。
六是實(shí)施安居工程。要充分考慮一線(xiàn)職工的實(shí)際需求和承受能力，不以盈利為目的，在政策允許的范圍內(nèi)，讓職工享受到最優(yōu)惠的購(gòu)房條件，提供最好的配套服務(wù)，最大程度地改善職工居住生活條件。對(duì)于歷史遺留問(wèn)題，集團(tuán)公司將本著高度負(fù)責(zé)的精神，積極主動(dòng)的與政府部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，分期、分批為職工解決后顧之憂(yōu)。
七是實(shí)施再教育工程。為職工搭建發(fā)展平臺(tái)，打通成長(zhǎng)通道，是企業(yè)的責(zé)任，要在時(shí)間、費(fèi)用等方面給予支持，盡全力滿(mǎn)足職工自我提高、自我進(jìn)步的需要，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍素質(zhì)全面提升。
八是實(shí)施建言參政工程。要高度重視發(fā)揮職工主人翁作用，充分利用工會(huì)等群團(tuán)組織平臺(tái)，暢通渠道，建立長(zhǎng)效機(jī)制，鼓勵(lì)職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，監(jiān)督企業(yè)依法合規(guī)高效運(yùn)行。匯聚起強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王伯芝特別強(qiáng)調(diào)，安全工程就像一把尺子，環(huán)境工程就像一面鏡子，午餐工程就像一支溫度計(jì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子一定要以此為鑒，衡量自己對(duì)職工的關(guān)愛(ài)程度。
王伯芝號(hào)召，今天的中國(guó)重汽正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，能否抓住機(jī)遇、再創(chuàng)輝煌，是我們這一代人的歷史責(zé)任。要更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周?chē)?，認(rèn)真貫徹十九大及二中、三中全會(huì)精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，攜手努力、砥礪奮進(jìn)、銳意進(jìn)取，為把中國(guó)重汽建設(shè)成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。
集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)主席張彥，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于有德、王浩濤、童金根、王善坡、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽(yáng)、宋其東，以及職工代表出席大會(huì)，部分離退休的老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀列席大會(huì)。
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