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送走了創(chuàng)造出口十一連冠的2015年，中國重汽在春風吹拂中迎來了嶄新的2016年。這個春天有點冷，據(jù)海關(guān)總署公布的2016年前2個月外貿(mào)進出口“成績單”顯示，2月份全國出口同比降幅達20.6%，創(chuàng)2009年5月以來最大降幅，同時也是史上第三大降幅。面對異常嚴峻的國際市場形勢，中國重汽進出口公司認真落實集團公司規(guī)劃部署，不等不靠、砥礪前行，前2個月整車出口較上年同期增長8%，在重卡出口市場一枝獨秀。
“國際化”、“走出去”，是重汽進出口人血液里的基因。從“雙十戰(zhàn)略”起步，進出口公司干部員工奮發(fā)進取，甘為綠葉，以“國際化戰(zhàn)略”為目標，以創(chuàng)新升級為動力，全力做好自身實力提升和國際市場升級，在各個方面培育出護花養(yǎng)花的強大綠葉，滋養(yǎng)國際市場“長生之花”的燦然開放。
大力推進網(wǎng)絡(luò)升級。在國際市場規(guī)劃的指導(dǎo)下，不斷升級完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)、售后服務(wù)和配件網(wǎng)絡(luò)、海外KD網(wǎng)絡(luò)，初步形成了對非洲、中東、中南美、中亞及俄羅斯和東南亞等發(fā)展中國家和主要新興經(jīng)濟體市場的全覆蓋，實現(xiàn)了澳大利亞、新西蘭、北歐、香港、臺灣等部分發(fā)達國家和地區(qū)的市場進入。在初步實現(xiàn)國際市場高度覆蓋的基礎(chǔ)上，更加重視局部區(qū)域及市場網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建與完善，針對性培養(yǎng)、鞏固優(yōu)勢市場，實現(xiàn)“以點帶面、串點成線、點面結(jié)合”的良好市場互動模式，推動國際市場新局面和新優(yōu)勢的形成。大力推進品牌升級。自主或聯(lián)合海外經(jīng)銷商，通過國際知名展會、特色卡車賽事、卡車文化巡展、海外知名媒體等平臺，深化“SINOTRUK”品牌與地方文化融合；針對性開展適應(yīng)性產(chǎn)品、新技術(shù)產(chǎn)品尤其是曼技術(shù)高端產(chǎn)品的市場導(dǎo)入，有效提升了“SINOTRUK”的品牌形象。
同時，在中亞、東南亞、非洲等地都建立了海外配件中心庫，實現(xiàn)配件資源的有效前置，拓寬了服務(wù)半徑、優(yōu)化了服務(wù)效果；同時進一步完善售后服務(wù)培訓、技術(shù)支持、客戶來華培訓、大客戶專業(yè)服務(wù)團隊等工作，有效強化了服務(wù)品質(zhì)，實現(xiàn)了“海外親人”服務(wù)品牌的不斷升級。
大力推進人才升級。重點提升職工的綜合素質(zhì)，通過年度外語測評、全員培訓、專項培訓的平臺，強化了職工商務(wù)知識、外語交流、專業(yè)技能等方面的能力；高度重視高水平外語人才儲備，強化人才隊伍優(yōu)勢，通過不斷完善優(yōu)化人力資源政策，進一步服務(wù)人才留住人才；以實施“四檔十級”分配機制為契機，強化績效效能，激勵崗位成才。大力推進管理升級。按照集團公司建設(shè)“法治重汽”相關(guān)要求，認真組織開展制度和流程的立、改、升、廢工作，完善企業(yè)運營機制和職工行為準則，通過加強過程控制、細化考核與責任追究、規(guī)范操作行為，保障企業(yè)的有序化運作，防范經(jīng)營風險，服務(wù)國際市場開拓發(fā)展。
全面的創(chuàng)新升級，扎實的市場開拓，為國際市場帶來了豐碩的回報。根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示：2016年1月份，中國重型汽車完成出口4090輛，其中中國重汽2106輛，占比達到51.5%，優(yōu)勢明顯。
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。多年的國際市場耕耘，讓中國重汽國際市場布局更加合理，主力出口區(qū)域和市場的規(guī)模、數(shù)量不斷增加，形成了以非洲市場和東南亞市場為主體，多區(qū)域市場持續(xù)發(fā)展的良好局面。2016年的這個春天，因為中國重汽出口市場的火熱而升溫，中國重汽進出口公司干部全體員工也將不負這十里春風，爭得百花齊放。
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