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金龍汽車(chē):三龍協(xié)同逐步落地 推薦評(píng)級(jí)

商用車(chē)之家訊:借助新能源客車(chē)推廣,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。金龍公司銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)中超過(guò)一半為低價(jià)、低毛利的輕型客車(chē),但傳統(tǒng)客車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定且市場(chǎng)集中度較高,向大中客升級(jí)較為困難。

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       福汽集團(tuán)入主后,公司治理結(jié)構(gòu)顯著改善,經(jīng)營(yíng)管理水平大幅提高,三龍協(xié)同開(kāi)始落地。同時(shí),新能源客車(chē)的大力推廣為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)提供重大機(jī)遇。股權(quán)改革+新能源有望持續(xù)提升公司盈利能力。


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       對(duì)比宇通,毛利率偏低是核心問(wèn)題。金龍汽車(chē)是國(guó)內(nèi)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的客車(chē)企業(yè),雖然總體營(yíng)收觃模與宇通相差不多,但利潤(rùn)卻相差甚遠(yuǎn)。歷史股權(quán)結(jié)構(gòu)不清晰、產(chǎn)品組合較弱以及零部件自制率不高所導(dǎo)致的毛利率偏低是公司面臨的核心問(wèn)題。


       福汽集團(tuán)入主,股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰化。福汽集團(tuán)利用定增對(duì)原有小股東的股權(quán)進(jìn)行稀釋?zhuān)毓晒蓶|對(duì)上市公司以及上市公司對(duì)子公司的掌控能力顯著得到加強(qiáng)。同時(shí),公司已在采購(gòu)、生產(chǎn)、研収、營(yíng)銷(xiāo)等多斱面采取改革措施,加強(qiáng)三龍協(xié)同,后續(xù)深度的內(nèi)部資源整合值得期待。


       借助新能源客車(chē)推廣,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。公司銷(xiāo)量結(jié)構(gòu)中超過(guò)一半為低價(jià)、低毛利的輕型客車(chē),但傳統(tǒng)客車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定且市場(chǎng)集中度較高,向大中客升級(jí)較為困難。相比之下,新能源客車(chē)市場(chǎng)是一個(gè)藍(lán)海,車(chē)型單價(jià)高、毛利高,大面積推廣為公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)提供重大機(jī)遇。


       從車(chē)身制造切入,提升零部件自制率。公司從2013年開(kāi)始多次通過(guò)收購(gòu)和定增整合車(chē)身零部件的生產(chǎn)制造資源,提升車(chē)身部件自制率。目前,公司下屬子公司以及合營(yíng)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)涉及汽車(chē)飾件、底盤(pán)、空調(diào)、座椅、甴器的生產(chǎn)制造,但持股比例偏低。如果未來(lái)公司提升持股比例,擴(kuò)充零部件產(chǎn)能,幵注入上市公司,零部件自制率以及盈利水平有望大幅提升。


       盈利預(yù)測(cè)與投資建議:隨著福汽集團(tuán)逐步開(kāi)展更深一步的資源整合,以及新能源客車(chē)銷(xiāo)量占比不斷提升,三龍協(xié)同逐步落地,公司盈利能力有望持續(xù)大幅改善。預(yù)計(jì)2015年/2016年/2017年EPS分別為0.74元/0.96元/1.18元,上調(diào)評(píng)級(jí)由“中性”到“推薦”。




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