——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)
“三期疊加(經(jīng)濟(jì)增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期)告訴我們,重型卡車市場的高速增長行情已不存在,這是一種必然?!痹谡劶爸乜óa(chǎn) 銷量持續(xù)數(shù)月下降幅度超過三成這一現(xiàn)象時,中國汽車標(biāo)準(zhǔn)化委員會委員、中國汽車工業(yè)協(xié)會專家、山東重工副總裁譚秀卿這樣告訴記者。
根據(jù)中國汽車工業(yè)協(xié)會公布的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示,今年前四個月的重型卡車(含非完整車輛、半掛牽引車)銷量為19.33萬輛,相比去年同期29.08萬輛而言, 同比下降33.52%。按照往年的市場規(guī)律,四、五月是重型卡車的銷售高峰,但卻出現(xiàn)了“旺季不旺”的現(xiàn)象。對此,重型卡車生產(chǎn)企業(yè)將如何面對,如何突 圍?
“重卡今年與去年同期相比銷量下降,與國四全面實(shí)施有一定關(guān)系,但是最根本的是國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢?!弊T秀卿再次強(qiáng)調(diào),“總的市場需求在萎縮,能做到搶占市場蛋糕、提升市場占有率,這就是做到了突圍。”
值得一提的是,面對新常態(tài),企業(yè)一味強(qiáng)調(diào)客觀環(huán)境因素?zé)o助于改變現(xiàn)狀,而想方設(shè)法尋找機(jī)會擺脫困境才是當(dāng)務(wù)之急。那么,突圍的路徑在哪里?譚秀卿認(rèn)為,不妨從以下六個方面努力嘗試。
“超預(yù)期”產(chǎn)品人有我優(yōu)
要想在新一輪的競爭中脫穎而出,最重要、也是最根本的就是產(chǎn)品要有競爭力。用譚秀卿的話講就是,企業(yè)能夠提供“超出用戶預(yù)期”的產(chǎn)品。
何為“超出用戶預(yù)期”?就是用戶本來想買一個有既定期望的商品,但是你提供的產(chǎn)品超過用戶的期望值,同時在價格上還有優(yōu)勢,這就是有競爭力的產(chǎn)品。產(chǎn)品的競爭力比其它廠家強(qiáng),這是提高市場占有率最重要的一點(diǎn)。
當(dāng)前中國重卡用戶需求正在慢慢發(fā)生一些變化,以往靠皮實(shí)、低端、低價位贏得市場的產(chǎn)品已逐漸失去競爭優(yōu)勢,取而代之的是高性價比產(chǎn)品。能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量、 又能尊重用戶的購買力,是企業(yè)在推出“超出用戶預(yù)期”產(chǎn)品中應(yīng)把握的兩個方向。在此需特別注意的是,不能簡單地認(rèn)為推出新車型就能超出用戶預(yù)期,關(guān)鍵要看 新車型新在哪里,不能換湯不換藥。
賣方案 提供增值服務(wù)
業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為,歐洲的今天就是中國的明天。在歐洲商用車市場,賣產(chǎn)品其實(shí)是在賣方案、賣服務(wù)。如果把視線轉(zhuǎn)向中國的重卡市場,在銷售模式方面,怎么做 才能實(shí)現(xiàn)突圍?“應(yīng)該從銷售型轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售服務(wù)型。很多生產(chǎn)廠家已經(jīng)意識到這一點(diǎn),但具體怎么做,還沒有形成統(tǒng)一的模式。”譚秀卿說,企業(yè)不僅提供產(chǎn)品,還 應(yīng)該提供一系列的增值服務(wù)。
何為增值服務(wù),根據(jù)譚秀卿的解釋,可以簡單地認(rèn)為:企業(yè)在銷售產(chǎn)品的過程中,要關(guān)注產(chǎn)品的售前、售中和售后服務(wù),同時還要關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期,把車輛使用的全生命周期這一理念傳輸給用戶。
其實(shí),提及增值服務(wù),最有發(fā)言權(quán)的行業(yè)就是互聯(lián)網(wǎng)。在這方面,重卡抓住車輛網(wǎng)這一機(jī)遇,為用戶提供增值服務(wù),也是其突圍的路徑之一。
走出去 堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)
在2015上海車展期間,美國康明斯的一位博士曾通過中國汽車報向重卡車企提出一點(diǎn)建議,他說中國的卡車制造業(yè)要做大、做強(qiáng),一定要走出去。在走出的過程 中,在產(chǎn)品生命周期上能夠做到進(jìn)口產(chǎn)品的一半,就很有競爭力。這位博士的意思其實(shí)很明了,即在價格是進(jìn)口車價格一半的基礎(chǔ)上,如果能做到產(chǎn)品質(zhì)量水平達(dá)到 進(jìn)口車的一半,就很有競爭力。
中國重卡出口不僅僅是中國重卡制造變大變強(qiáng)的一個途徑,同時也是彌補(bǔ)國內(nèi)市場需求萎縮的一條突圍之路?!爸乜ㄤN量今年比去年下滑,已經(jīng)成為定局,所以走出去是一條突圍之路?!弊T秀卿這樣認(rèn)為。
其實(shí),如果仔細(xì)觀察前4個月銷量下滑比較少的企業(yè),就可以得出一個結(jié)論,這些企業(yè)出口做得比較好?!俺隹诋a(chǎn)品盈利水平比國內(nèi)高。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢不好時,企業(yè)之間惡性競爭拼價格,然而出口海外的產(chǎn)品總體盈利水平較高?!弊T秀卿表示。
一招鮮 細(xì)分市場吃遍天
當(dāng)前,重卡細(xì)分市場中一個最明顯的變化就是:自卸車的市場銷量出現(xiàn)大幅下降,與此形成對比的就是牽引車市場的增長勢頭明顯?!霸谑袌龅兔缘那闆r下,專注細(xì)分市場,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,這也是一條突圍之路?!弊T秀卿說。
以往,重卡市場的拉動力主要來自于房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,工程自卸車的市場空間很大。如今,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)對市場的調(diào)控,以及物流、電商的高速發(fā) 展,牽引車迎來了市場機(jī)遇。對于行業(yè)內(nèi)認(rèn)為的車輛替換周期,譚秀卿認(rèn)為,車輛有淘汰周期,以往的自卸車加班加點(diǎn)干,加速完結(jié)生命周期?!斑@是一種特定時期 的特殊現(xiàn)象,不可持續(xù)。”他說。
放長線,緊盯國家政策走向
當(dāng)前,國家出臺了一系列戰(zhàn)略性規(guī)劃和政策,比如一帶一路、京津冀一體化、淘汰黃標(biāo)車等,這些國家政策是否能帶動重卡市場的銷量?
譚秀卿對此認(rèn)為,這些國家政策對重卡的銷量會起到一定作用,但是什么時候能夠體現(xiàn)出來,還不好說。這就需要企業(yè)放長線,緊盯國家政策走向,積極做好前瞻性準(zhǔn)備。
一帶一路是國家戰(zhàn)略層面的規(guī)劃,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面對卡車的需求拉動會比較大?!皬氖袌鲎邉輥砜?,今年不一定能感受到,企業(yè)直接感受到拉動作用,至少二年 以后。”譚秀卿繼續(xù)分析,“今年國家發(fā)改委批了好多項(xiàng)目,如地方建設(shè)機(jī)場、鐵路等,但這些項(xiàng)目什么時候?qū)嵤瑖鴥?nèi)市場一般最快也要半年以后。國外市場來 看,一、兩年內(nèi)對重卡市場的需求不會太明顯。所以,最重要的是要盯緊這些項(xiàng)目,在若干年后取得實(shí)際效益。
拼實(shí)力 核心競爭力是王道
數(shù)據(jù)顯示,今年4月重型卡車銷量排前5位的企業(yè)依次為:東風(fēng)汽車公司(12972輛)、中國重汽(10947輛)、一汽集團(tuán)(9443輛)、陜汽集團(tuán) (8179輛)和北汽福田(7896輛),5家合計(jì)銷售4.94萬輛,占重型卡車4月總銷量5.87萬輛的84.21%。從企業(yè)的銷量看,中國的重卡市場 集中度還是比較高的,但企業(yè)提高整體競爭力脫穎而出,也是在低迷市場環(huán)境下的一條突圍之路。
業(yè)內(nèi)一位資深人士告訴中國汽車報記者,東風(fēng)商用車、中國重汽、福田戴姆勒都有一定的核心競爭力,比如東風(fēng)商用車的管理能力和產(chǎn)品控制力;中國重汽對曼技術(shù) 消化吸收再創(chuàng)新的能力;福田戴姆勒對市場的把控能力和營銷能力,諸如此類企業(yè)核心競爭力的提升,也是重卡車企突圍的一條重要路徑。
版權(quán)聲明:此文源自其它媒體,如需轉(zhuǎn)載請尊重版權(quán)并保留出處。內(nèi)容若存有質(zhì)量疑問請立即與本網(wǎng)聯(lián)系,商用車之家將盡快處理并予以回應(yīng)。