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合資1億元 金龍海格攜手陜汽成立西安金龍

商用車之家訊:金龍汽車周二公告稱,公司擬于蘇州金龍、陜汽集團(tuán)合資成立西安金龍,這是公司“布局一帶一路、進(jìn)軍西北中亞”的戰(zhàn)略,也是公司“歡迎正能量股東”策略的實(shí)施。成立后的西安金龍將采用先租賃后建廠方式快速進(jìn)軍西北市場(chǎng)。

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       金龍汽車周二公告稱,公司擬與子公司金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“蘇州金龍”)、陜西汽車控股集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱“陜汽集團(tuán)”)合資1億元,在西安投資設(shè)立“金龍汽車(西安)有限公司”,并建設(shè)新的生產(chǎn)基地。


合資1億元 金龍海格攜手陜汽成立西安金龍


該投資項(xiàng)目的基本情況為:

 

       (一)合資公司名稱:金龍汽車(西安)有限公司

 

       (二)注冊(cè)資本:10000 萬(wàn)元人民幣

 

       (三)經(jīng)營(yíng)范圍:從事客車整車、汽車底盤(pán)及汽車零部件的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)及自營(yíng)進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

 

       (四)各方股東出資金額及持股比例

 

       1.廈門(mén)金龍汽車集團(tuán)股份有限公司出資 2000 萬(wàn)元,占注冊(cè)資本 20%;

 

       2.金龍聯(lián)合汽車工業(yè) (蘇州)有限公司出資 4000 萬(wàn)元,占注冊(cè)資本 40%;

 

       3.陜西汽車控股集團(tuán)有限公司出資 4000 萬(wàn)元,占注冊(cè)資本 40%;

 

       (五)注冊(cè)資本由股東三方以貨幣方式認(rèn)繳,公司及蘇州金龍的出資資金來(lái)源為自籌資金。

 

       (六)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

 

       西安金龍注冊(cè)成立后,暫時(shí)租用廠房進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)在西安選址新建生產(chǎn)基地。新基地分兩期進(jìn)行投資,第一期完成 5000 輛整車生產(chǎn)能力的建設(shè),擬于2018 年遷入新基地生產(chǎn);根據(jù)合資公司經(jīng)營(yíng)情況,經(jīng)股東各方批準(zhǔn)后,再投入二期建設(shè)。

 

       注冊(cè)設(shè)立合資公司及建設(shè)新基地一期總投資 44732 萬(wàn)元,由各方股東按持股比例投入 20000 萬(wàn)元,其中公司按持股比例投入 4000 萬(wàn)元,子公司蘇州金龍按持股比例投入 8000 萬(wàn)元。


評(píng)論

 

       布局“一帶一路”,進(jìn)軍西北中亞客車市場(chǎng):成立西安金龍是公司“布局一帶一路、進(jìn)軍西北中亞”的戰(zhàn)略,也是公司“歡迎正能量股東”策略的實(shí)施。西安金龍將采用先租賃后建廠的方式快速進(jìn)軍西北市場(chǎng)。未來(lái)公司占據(jù)的福建和西北兩個(gè)區(qū)域,正是海上和陸地“絲綢之路”的起點(diǎn),有利公司海外出口戰(zhàn)略,同時(shí)公司產(chǎn)能布局將更加合理。

 

       預(yù)計(jì)西安金龍一期建成5000輛產(chǎn)能,全部建成后有望實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)客車3萬(wàn)輛、銷售收入100億元,相當(dāng)于公司目前營(yíng)業(yè)收入的近一半,成為公司拉動(dòng)公司營(yíng)收增長(zhǎng)的重要新生力量。

 

       受益新能源客車運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼政策,公司新能源客車產(chǎn)銷有望持續(xù)超預(yù)期:前期財(cái)政部發(fā)文:2015-2019年逐年降低城市公交車成品油漲價(jià)補(bǔ)助,并每年給予新能源客車2-8萬(wàn)的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼,進(jìn)一步利好新能源客車的推廣。預(yù)計(jì)公司前四個(gè)月公司新能源汽車產(chǎn)銷量有望超過(guò)2400輛,繼續(xù)位列行業(yè)第一,今年公司新能源客車產(chǎn)銷量大概率將超集團(tuán)6000輛的目標(biāo),成為帶動(dòng)公司毛利率和凈利潤(rùn)大幅提升的主要推動(dòng)因素。

 

       借助資本工具進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán),戰(zhàn)略協(xié)同提升運(yùn)營(yíng)效率:基于對(duì)公司股權(quán)整合和財(cái)務(wù)改善的判斷,預(yù)計(jì)未來(lái)公司還將借助資本市場(chǎng)進(jìn)一步整合公司少數(shù)股東權(quán)益并擴(kuò)建產(chǎn)能、降低資產(chǎn)負(fù)債率。在股權(quán)整合的同時(shí),公司將推進(jìn)采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)和品牌四方面的戰(zhàn)略協(xié)同,提高公司盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率,公司基本面反轉(zhuǎn)趨勢(shì)已經(jīng)確立,未來(lái)盈利能力有望得到大幅提升。




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