看過電視劇《亮劍》的觀眾對上黨地區(qū)并不陌生，赫赫有名的上黨戰(zhàn)役就在這里打響，上黨地區(qū)主要指的就是今天的長治。在長治幾乎到處都能找到亮劍精神的原型，而于解放前成立的長治汽車運輸公司無疑是亮劍精神的杰出代表。要想與這樣的公司合作，不僅要有勇于亮劍的精神，還要有能夠亮劍的資本，而這兩點大金龍顯然兼而有之。
勇于亮劍
長治汽車運輸有限公司隸屬于山西汽車運輸集團有限公司，其前身太行運輸棧是八路軍的騾馬運輸大隊，誕生于1944年3 月。這樣一家比共和國還要年長的汽運公司在全國也是絕無僅有的。發(fā)展到今天，長治汽運公司已具備國家客貨運輸雙一級經(jīng)營資質(zhì)，位列全國百強道路運輸企業(yè)第67位。
用長治汽運總經(jīng)理張志斌的話來說，“我們這家企業(yè)已經(jīng)有將近70年的歷史了，離‘百年老店’的稱號也不遠了。我們所說的‘老’，不僅體現(xiàn)在‘年齡’上，還體現(xiàn)在‘體制結(jié)構(gòu)’上。作為國內(nèi)為數(shù)不多的沿用國有體制運營的道路運輸企業(yè)，長治汽運在企業(yè)運營，車輛管控上更加嚴謹，安全維穩(wěn)是我們的第一要務。”
長治汽運的領(lǐng)導親自試乘加載龍翼平臺的大金龍客車
從張志斌的話中不難看出，要想在這樣一家“老字號”的企業(yè)里站穩(wěn)腳跟并非易事。而大金龍硬是憑著勇于亮劍的精神做到了。長治汽運副總經(jīng)理張學用告訴記者，近年來，各分公司的車輛采購權(quán)已經(jīng)統(tǒng)一交由山西汽車運輸集團有限公司所有。由于是集中采購，所以集團公司在車輛的采購上更加嚴格，每年中標的企業(yè)都要經(jīng)過層層選拔，特別是在車輛的安全性和經(jīng)濟性上考核得尤為嚴苛。即便如此，也并未阻擋大金龍立足長治汽運，拓展山西市場的決心。截至目前，已有近30輛大金龍客車在長治汽運“安營扎寨”，其中以XMQ6129車型為主。
善于亮劍
從眾多競爭對手中脫穎而出的大金龍并未滿足于打開山西市場的突破口，而是不斷尋求為用戶創(chuàng)造更多價值，善于亮劍是大金龍結(jié)緣長治汽運的根本。
據(jù)張志斌介紹，近年來，受航空、高鐵以及城鄉(xiāng)公交高速發(fā)展的影響，長治汽運在客運板塊的業(yè)務受到嚴重沖擊。為了抵御沖擊尋求新的發(fā)展之路，長治汽運深化改革，以多元化經(jīng)營的模式轉(zhuǎn)嫁客運業(yè)務沖擊。截至2012年9月底，公司運營車輛達到1059輛，其中客車379輛，營運線路173條。貨車680輛、掛車380輛。現(xiàn)已形成以客、貨運輸為主，集貨物倉儲、配送、站場經(jīng)營、汽車銷售、汽車維修、駕駛員培訓、房地產(chǎn)開發(fā)、燃油、燃氣等于一體的多元化經(jīng)營格局。
除了橫向拓展，長治汽運也在客運的縱深領(lǐng)域不斷深挖潛力，尤其在車輛的運營成本管理上找差距。張志斌給記者算了筆賬，“如果一輛車百公里可以節(jié)省2升的油耗，按一輛車每天往返400公里計算，那么每天每輛車可以節(jié)省8、9升油。按照現(xiàn)在的油價，每天每輛車節(jié)省的油錢就有6、70元，一個月下來就是一兩千元。別小看這一兩千元，一輛車一年省個一兩萬，幾百臺車就不是個小數(shù)目了。”而對運營成本的控制正是大金龍龍翼車聯(lián)網(wǎng)科技平臺的強項。
龍翼特有的節(jié)能應用包括智慧驅(qū)動控制系統(tǒng)和節(jié)油駕駛提醒系統(tǒng)，可實現(xiàn)客車省油10%。車載電腦可以自動采集車輛車速、發(fā)動機轉(zhuǎn)速、發(fā)動機負荷、實時檔位、ECU油耗、停車怠速時間、怠速空調(diào)運行時間等數(shù)據(jù)，為企業(yè)體供車輛運行油耗經(jīng)濟性評價表，找出高油耗的真正原因，為運營線路找到匹配的整車配置方案，提供發(fā)動機、驅(qū)動系統(tǒng)總成配置和座位數(shù)的最佳建議，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)運營效益最大化。
