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《華嚴(yán)經(jīng)》中有一句話叫：“不忘初心，方得始終?！泵總€(gè)成功的企業(yè)都離不開領(lǐng)航者的夢(mèng)想初心，喬布斯懷揣“百煉成鋼的堅(jiān)定，九死無悔的執(zhí)著”，創(chuàng)造了世界五百?gòu)?qiáng)前列的蘋果公司。濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光引領(lǐng)濰柴改革創(chuàng)新20年，心無旁騖專攻主業(yè)，從一家瀕臨倒閉的地方柴油機(jī)廠，一路發(fā)展成為年收入突破2200億元，利潤(rùn)總額超過100億元的大型跨國(guó)集團(tuán)，正是不忘夢(mèng)想初心，砥礪前行的最好見證。
7月1日，在黨的生日這一天，濰柴集團(tuán)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立97周年暨改革創(chuàng)新發(fā)展20周年大會(huì)在山東濰坊保利大劇院盛大舉辦。山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，山東交工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光在會(huì)上做了鼓舞人心的發(fā)言。他表示，未來將在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，聽黨話，跟黨走，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)。不斷攀登科技創(chuàng)新高峰，堅(jiān)定不移全面深化改革，引領(lǐng)“一帶一路”走出去，打造濰柴國(guó)際“金子招牌”，成為全球裝備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊。
山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)
山東交工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)
濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光
心無旁騖專攻主業(yè) 多元化戰(zhàn)略相得益彰
在今年的全國(guó)兩會(huì)上，習(xí)近平總書記參加山東代表團(tuán)審議時(shí)，譚旭光向他匯報(bào)了企業(yè)10年來專注發(fā)展發(fā)動(dòng)機(jī)主業(yè)的情況。習(xí)近平總書記對(duì)此給予了高度肯定，認(rèn)為濰柴十年發(fā)展，交出了一份亮麗的成績(jī)單，沉甸甸的！符合中央精神、符合國(guó)家戰(zhàn)略。要避免脫實(shí)向虛，從制造業(yè)大國(guó)邁向制造業(yè)強(qiáng)國(guó)正在進(jìn)行時(shí)。凡是成功的企業(yè)，要攀登到事業(yè)頂峰，都要靠心無旁騖專攻主業(yè)。交叉混業(yè)也是為了相得益彰發(fā)展主業(yè)，而不能是投機(jī)趨利。譚旭光表示，“這是對(duì)濰柴，也是對(duì)中國(guó)裝備制造業(yè)最大的褒獎(jiǎng)，最殷切的期望！”
濰柴集團(tuán)董事長(zhǎng)譚旭光接受多家媒體采訪
濰柴原是一個(gè)單純的發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè)，1998年，年僅37歲的譚旭光臨危受命，擔(dān)任廠長(zhǎng)，開始了大刀闊斧的改革。三項(xiàng)制度改革、“三三制”改革，產(chǎn)品質(zhì)量提升，并進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移等一系列破釜沉舟的舉措，讓奄奄一息的濰柴脫胎換骨、迅速壯大。
企業(yè)發(fā)展過程中不斷有新的挑戰(zhàn)，譚旭光提出，“我們?nèi)绻褪亲霭l(fā)動(dòng)機(jī)，充其量就是將一個(gè)地方發(fā)動(dòng)機(jī)公司做到中國(guó)最大。但是，當(dāng)我們打通了這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，從發(fā)動(dòng)機(jī)到變速箱到車橋，形成一個(gè)重型汽車的核心動(dòng)力總成的話，那將會(huì)改變世界。” 譚旭光冒險(xiǎn)一搏，抓住機(jī)遇，并購(gòu)重組了擁有動(dòng)力總成資源的湘火炬集團(tuán)。濰柴，一下子打通了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。 正是這個(gè)“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，使得動(dòng)力總成的核心技術(shù)牢牢掌握在濰柴集團(tuán)自己手里。從追跑到和國(guó)外品牌并跑，可以說，湘火炬的收購(gòu)改變了濰柴的命運(yùn)。
濰柴實(shí)現(xiàn)了從單一業(yè)務(wù)到多元化戰(zhàn)略布局的歷史性跨越
短短十年，濰柴成功構(gòu)建了汽車業(yè)務(wù)、工程機(jī)械、動(dòng)力系統(tǒng)、智能物流、豪華游艇和金融服務(wù)六大業(yè)務(wù)板塊，均衡健康、協(xié)同發(fā)展的多元化戰(zhàn)略格局讓濰柴形成強(qiáng)大的品牌集群，走出了一條獨(dú)具濰柴特色的可持續(xù)發(fā)展之路。短短二十年，濰柴緊抓中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展機(jī)遇，完成了許多國(guó)際公司百年的積累和跨越，累計(jì)實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額650億元，國(guó)內(nèi)貢獻(xiàn)稅收270億元，創(chuàng)造了銷售收入增長(zhǎng)380倍、年均復(fù)合增長(zhǎng)率37%的“濰柴速度”和“濰柴奇跡”。國(guó)產(chǎn)品牌動(dòng)力占據(jù)中國(guó)商用車市場(chǎng)70%以上的份額，濰柴向中國(guó)裝備制造業(yè)交出了一份滿意的答卷。
整合全球資源 深耕“一帶一路”戰(zhàn)略發(fā)展
2017年，濰柴的營(yíng)收結(jié)構(gòu)中，40%的營(yíng)業(yè)收入、30%的利潤(rùn)來自海外業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)市場(chǎng)均衡發(fā)展。從單純的發(fā)動(dòng)機(jī)，到國(guó)內(nèi)動(dòng)力總成“黃金產(chǎn)業(yè)鏈”，再闊步走向國(guó)際舞臺(tái)，譚旭光完成了濰柴夢(mèng)想的全球布局?！耙粠б宦贰北蛔u(yù)為中國(guó)對(duì)外開放與合作的新亮點(diǎn)，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇。作為目前中國(guó)綜合實(shí)力最強(qiáng)的汽車及裝備制造集團(tuán)之一，濰柴集團(tuán)為這一戰(zhàn)略思路提供了最好的樣本。
從2009年開始，譚旭光緊抓全球金融危機(jī)的機(jī)遇，以大魄力、大智慧實(shí)施了歐洲并購(gòu)“三部曲”和北美并購(gòu)“二重奏”，投資整合全球最優(yōu)勢(shì)的資源，補(bǔ)足產(chǎn)業(yè)短板，實(shí)現(xiàn)了高效協(xié)同發(fā)展。此外，濰柴深耕“一帶一路”，大力實(shí)施當(dāng)?shù)刂圃?、技術(shù)輸出和國(guó)際產(chǎn)能合作，印度、埃塞、緬甸、白俄羅斯等海外項(xiàng)目先后落地，猶如鑲嵌在“一帶一路”上的明珠，熠熠生輝。譚旭光振奮地表示，“今天的濰柴，海外業(yè)務(wù)牢牢占據(jù)了近半壁江山，已經(jīng)發(fā)展成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)覆蓋全球、國(guó)際化水平獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的中國(guó)裝備制造業(yè)金子品牌。我們自豪的看到，以濰柴為重要代表的“中國(guó)制造”大旗，正在全球高高飄揚(yáng)！”
堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展 聚力高質(zhì)量發(fā)展
濰柴改革創(chuàng)新的跨越性發(fā)展，得益于始終堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，矢志不移挑戰(zhàn)全球第一。在“以我為主、鏈合創(chuàng)新”理念指引下，濰柴在中、美、日、德、意、法等國(guó)家建立了全球協(xié)同研發(fā)基地，擁有了國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家智能制造示范基地、卡車動(dòng)力總成眾創(chuàng)空間等眾多頂級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)，有力引領(lǐng)了行業(yè)發(fā)展。
濰柴率先提出“邁向高端，挑戰(zhàn)全球第一”的發(fā)展目標(biāo)
濰柴還構(gòu)建了三位一體的科技創(chuàng)新體系，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域不斷突破，取得了碩果累累，形成了3150項(xiàng)技術(shù)專利，實(shí)現(xiàn)了從引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新到自主創(chuàng)新超越引領(lǐng)的歷史性跨越。并堅(jiān)持高端引領(lǐng)、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，成功推出了WP13、H系列、M系列等高端發(fā)動(dòng)機(jī)，打造出具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中國(guó)“動(dòng)力心”。以濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)、法士特變速箱、漢德車橋?yàn)楹诵模瑸H柴領(lǐng)先國(guó)際同行業(yè)12年，推出全球第一個(gè)商用車動(dòng)力系統(tǒng)總成，徹底破解了我國(guó)缺少重型動(dòng)力總成核心技術(shù)的困局，將國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功擋在了國(guó)門之外！
譚旭光也表示，“我們這十年僅發(fā)動(dòng)機(jī)就投入了150億人民幣，推動(dòng)了一大批創(chuàng)新的項(xiàng)目迅速適應(yīng)市場(chǎng)的要求。在未來發(fā)展十年當(dāng)中更要突出關(guān)注原創(chuàng)能力，我更希望到那個(gè)時(shí)候是濰柴提出的技術(shù)在引領(lǐng)著全球?！?/span>
重視人才戰(zhàn)略資源 助力新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
20年間，濰柴成長(zhǎng)為一家國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)離不開濰柴人的嘔心瀝血和艱苦創(chuàng)業(yè)，更離不開譚旭光這樣的優(yōu)秀企業(yè)家的求索與引領(lǐng)。譚旭光用六個(gè)字概括“優(yōu)秀企業(yè)家”特質(zhì)：嗅覺、擔(dān)當(dāng)、激情。他表示，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，一個(gè)企業(yè)的壯大，要有一批優(yōu)秀的“瘋子式”企業(yè)家，敏銳把握行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，遇到挑戰(zhàn)挺身而出，專注創(chuàng)新、專注主業(yè)，追求產(chǎn)品的極致，滿足客戶不斷的需求。
濰柴改革創(chuàng)新發(fā)展20周年的媒體見面會(huì)
在堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的當(dāng)下，企業(yè)家的作用更為重要。譚旭光把握當(dāng)下局勢(shì)，深刻地指出，“沒有永遠(yuǎn)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，也沒有永遠(yuǎn)的新業(yè)務(wù)，不斷追求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，這就是山東省引導(dǎo)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。圍繞新能源業(yè)務(wù)在山東全省的布局，打造省會(huì)濟(jì)南和濰坊的聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)濰柴在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中制造業(yè)邁向高端的引領(lǐng)作用。”
邁向高端，成就百年企業(yè)，不僅需要物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造和積累，需要精神文化的記憶和傳承，更需要優(yōu)秀的青年人才引領(lǐng)企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展。譚旭光回答記者提問時(shí)表示，“事業(yè)比生命更重要，臉面比金錢更重要，我會(huì)長(zhǎng)期為濰柴的發(fā)展服務(wù)，會(huì)和組織一起，讓更優(yōu)秀的青年人來接班，使濰柴真正邁向一百年?！?/span>
夢(mèng)想是最大的動(dòng)力，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程，2020-2030的戰(zhàn)略宏圖必將在奮斗中實(shí)現(xiàn)。在不斷的“追夢(mèng)—圓夢(mèng)—再追夢(mèng)”中，譚旭光將“心無旁騖，勇攀高峰”，帶領(lǐng)濰柴實(shí)現(xiàn)收入達(dá)1000億美元的世界500強(qiáng)國(guó)際化強(qiáng)企！
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