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4月28日,中國重汽集團(tuán)十七屆七次職工(會員)代表大會在濟(jì)南隆重召開,集團(tuán)公司董事長王伯芝做重要講話。大會審議并通過了集團(tuán)公司總經(jīng)理蔡東所作的《總經(jīng)理工作報告》、總會計師萬春玲所作的《財務(wù)工作報告》、工會工作書面報告等報告及大會決議。大會表彰了集團(tuán)公司2017年度勞動模范。
王伯芝代表集團(tuán)公司董事會及全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員向受到表彰的同志表示熱烈的祝賀,向集團(tuán)公司全體職工致以節(jié)日的慰問和衷心的感謝。他表示,各位代表以高度的主人翁精神,為實現(xiàn)中國重汽持續(xù)健康發(fā)展建言獻(xiàn)策。特別是圍繞打造新時代國際重汽、智能重汽、綠色重汽、共享重汽,面對國際國內(nèi)新形勢、新變化,在主動應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變革和市場競爭,牢固樹立以市場為導(dǎo)向、用戶為中心的經(jīng)營理念,堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的企業(yè)方針,搶抓機遇、鞏固優(yōu)勢、再創(chuàng)輝煌等方面提出了很好的意見和建議。增強了全體職工加快企業(yè)改革發(fā)展的緊迫感和使命感,堅定了克服困難、迎接挑戰(zhàn)的決心和信心。
王伯芝要求各單位對照年度目標(biāo),認(rèn)真細(xì)化分解、制定有效措施、落實崗位責(zé)任,確保各項任務(wù)的完成。并從三個方面對下一步工作提出了具體要求。
王伯芝強調(diào),要堅持“聚焦、融合、開放、創(chuàng)新”理念,努力實現(xiàn)新時代中國重汽新發(fā)展。
——“聚焦”,就是以促進(jìn)主業(yè)發(fā)展為中心,把主業(yè)做強、做優(yōu)、做大,完善提升重卡產(chǎn)業(yè)鏈,實現(xiàn)均衡發(fā)展。
——“融合”,就是輔業(yè)與主業(yè)相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)、相互支持,實現(xiàn)高度融合、共同發(fā)展。
——“開放”,就是要在全球的維度審視自己,善于打開自己,眼光向外、對標(biāo)先進(jìn),加強合作交流,不斷吸收外界營養(yǎng)。
——“創(chuàng)新”,就是要不斷創(chuàng)新商業(yè)模式,在降低成本、防控風(fēng)險、提高管理水平、擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域等方面積極探索。
王伯芝要求,要大力弘揚勞模精神,掀起向勞模學(xué)習(xí)的新熱潮。中國重汽今天的成績是廣大職工群策群力的結(jié)果。自改革重組以來,集團(tuán)公司共有全國勞模3名,省級勞模16名,市級勞模79名;評選表彰勞模408名。也正是在先進(jìn)模范的帶領(lǐng)下、在勞模精神的鼓舞下,一代代重汽人前仆后繼、頑強拼搏,成就了中國重汽的今天,推動了我國重型汽車工業(yè)的進(jìn)步發(fā)展。
勞模是每個人學(xué)習(xí)的榜樣,要大力弘揚新時代的勞模精神,向勞模學(xué)習(xí),向先進(jìn)看齊,營造尊崇勞模、崇尚勞動的良好氛圍,勞動最光榮,勞動者最美麗。要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強基層工作意識,貼近市場、走進(jìn)基層,讓每個人都與市場零距離、與一線零距離。讓對標(biāo)勞模成為企業(yè)新風(fēng)尚。
要關(guān)心勞模、宣傳勞模。要為他們干事創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。要加大宣傳引導(dǎo)力度,弘揚勞模的先進(jìn)事跡和精神。要幫助勞模解決生活中的實際問題,集團(tuán)公司上下要形成關(guān)心勞模、愛護(hù)勞模的良好氛圍。
王伯芝說,企業(yè)應(yīng)該有兩個上帝,一個是用戶,一個是職工。有一支熱愛企業(yè)、熱愛崗位的職工隊伍是企業(yè)發(fā)展最重要的力量,一定要把這種力量呵護(hù)好,每一個領(lǐng)導(dǎo)干部都要設(shè)身處地的為職工著想,把職工的切身利益放在心里。企業(yè)是一個整體,建設(shè)溫暖企業(yè),是最有必要也是最可行的。他提出,要建設(shè)溫暖重汽,應(yīng)該從八個方面做起。
一是實施安全工程。保障職工的生命安全是第一位的,也是企業(yè)履行社會責(zé)任的最基本要求,更是企業(yè)維護(hù)職工利益的最基本任務(wù)。要把加大安全硬件投入,勞動保護(hù)用品購置等放在資金安排的首位。
二是實施待遇工程。按照國家收入分配改革指導(dǎo)精神,在公平、公正的原則下,健全薪酬福利管理制度,確保按時足額發(fā)放工資、繳納社會保險;進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部工資正常增長機制,建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的、與經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率相匹配的中長期工資增長計劃。同時,要積極探索建立企業(yè)年金制度和補充醫(yī)療保險制度,爭取2018年內(nèi)有結(jié)論。
三是實施環(huán)境工程。中國重汽作為濟(jì)南市首位度很高的企業(yè),在努力把企業(yè)做大做強的同時,必須要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R,在綠色制造、節(jié)能減排等方面做出應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。打造環(huán)境友好型企業(yè),為職工提供舒心、優(yōu)美的工作生活環(huán)境。
四是實施餐桌工程。各單位都要高度重視職工的生活,特別是要關(guān)心職工的午餐,把午餐的溫度作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)溫暖企業(yè)的溫度計。把為職工改善就餐環(huán)境,提供安全衛(wèi)生、健康可口的午餐,作為2018年溫暖重汽建設(shè)的一號工程來抓,全面提升一線職工的餐桌質(zhì)量水平。
五是實施交通工程。一方面,合理設(shè)置班車站點,打造和諧乘車環(huán)境,繼續(xù)更換老舊班車,為一線職工提供準(zhǔn)點、優(yōu)質(zhì)、安全、舒適的客運服務(wù),逐年提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面,啟動職工停車場項目建設(shè)工作,緩解職工停車難的問題。
六是實施安居工程。要充分考慮一線職工的實際需求和承受能力,不以盈利為目的,在政策允許的范圍內(nèi),讓職工享受到最優(yōu)惠的購房條件,提供最好的配套服務(wù),最大程度地改善職工居住生活條件。對于歷史遺留問題,集團(tuán)公司將本著高度負(fù)責(zé)的精神,積極主動的與政府部門做好溝通協(xié)調(diào),分期、分批為職工解決后顧之憂。
七是實施再教育工程。為職工搭建發(fā)展平臺,打通成長通道,是企業(yè)的責(zé)任,要在時間、費用等方面給予支持,盡全力滿足職工自我提高、自我進(jìn)步的需要,在企業(yè)發(fā)展的同時,實現(xiàn)人才隊伍素質(zhì)全面提升。
八是實施建言參政工程。要高度重視發(fā)揮職工主人翁作用,充分利用工會等群團(tuán)組織平臺,暢通渠道,建立長效機制,鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策,監(jiān)督企業(yè)依法合規(guī)高效運行。匯聚起強大合力,推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
王伯芝特別強調(diào),安全工程就像一把尺子,環(huán)境工程就像一面鏡子,午餐工程就像一支溫度計,各級領(lǐng)導(dǎo)班子一定要以此為鑒,衡量自己對職工的關(guān)愛程度。
王伯芝號召,今天的中國重汽正處在發(fā)展的關(guān)鍵時期,能否抓住機遇、再創(chuàng)輝煌,是我們這一代人的歷史責(zé)任。要更加緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍,認(rèn)真貫徹十九大及二中、三中全會精神,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引,攜手努力、砥礪奮進(jìn)、銳意進(jìn)取,為把中國重汽建設(shè)成為世界一流企業(yè)而努力奮斗。
集團(tuán)公司監(jiān)事會主席張彥,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)于有德、王浩濤、童金根、王善坡、劉偉、劉家勇、孔祥泉、劉培民、徐向陽、宋其東,以及職工代表出席大會,部分離退休的老領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)邀列席大會。
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