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時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我來到公司已經(jīng)3年了。從2014年7月大學(xué)剛畢業(yè)沒有任何工作經(jīng)驗進(jìn)入公司，到有幸加入渠道銷售事業(yè)部這個優(yōu)秀的團隊，再到被評為優(yōu)秀員工，感慨良多。
剛剛過去的2016年對于大運是波瀾壯闊的一年，更是成績斐然的一年，也是大運人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。同樣的這一年，也在我職業(yè)生涯里留下了濃墨重彩的一筆。
2016年我主要負(fù)責(zé)河南豫北片區(qū)的渠道銷售任務(wù)。作為一名渠道業(yè)務(wù)人員，我們首先是公司和經(jīng)銷商之間溝通的一根橋梁。這樣的溝通不簡簡單單將公司的各種政策進(jìn)行傳達(dá)，更多的是協(xié)調(diào)，將原本不能辦的事情，經(jīng)過和公司各部門的協(xié)調(diào)，通過和經(jīng)銷商的協(xié)調(diào)，將任務(wù)完成，將事情處理圓滿。
其次我們也要是一名合格的“醫(yī)生”，一是能給經(jīng)銷商找出其自身的不足和問題，二是能夠解決找出的問題，從而提升商家的質(zhì)量。知易行難，很多時候，我們都需要拋開現(xiàn)象看本質(zhì)，比如，商家一直想要政策，給于了相應(yīng)政策，商家的銷量也沒有太大的提升。細(xì)心觀察，才發(fā)現(xiàn)商家的資金才是局限發(fā)展的最主要的因素。頭痛醫(yī)腳，自然是事倍功半，甚至是做了無用功，浪費了資源。如何能找出問題，解決問題，就需要我們深入了解當(dāng)?shù)厥袌?，了解競品，了解我們的商家，多和領(lǐng)導(dǎo)請教，探討。理清楚，脈絡(luò)貫通，自然能夠提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量。
往事已矣，國家新政策出臺，使得新的一年市場的競爭越發(fā)激烈，面對多變的市場，我們要按照公司領(lǐng)導(dǎo)，重點市場，重點產(chǎn)品，重點突破的方針，精耕細(xì)作，重點提升。2017擼起袖子加油干，讓我們砥礪前行，再創(chuàng)輝煌。
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